班组组织结构具有相对的稳定性，但也要根据企业的发展作相应的调整，传统的刚性组织结构已很难适应市场快速的变化。目…

班组组织结构具有相对的稳定性，但也要根据企业的发展作相应的调整，传统的刚性组织结构已很难适应市场快速的变化。目…

班组组织结构具有相对的稳定性，但也要根据企业的发展作相应的调整，传统的刚性组织结构已很难适应市场快速的变化。目…

传统的企业组织结构多为金字塔式，强调从上到下的直线管理，信息多为纵向传达，少有横向传递。企业设置金字塔式的纵向…

班组管理可以通过文化的力量和作用，充分调动员工的积极性和创造性，为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想…

班组文化一般包括制度文化、管理文化、创新文化和学习文化等。班组制度文化是班组在制度制定和执行过程中形成的一种具…

班组文化是企业文化的子文化，是车间文化的组成部分，是班组成员在长期工作实践中所形成的共同价值观和行为规范，这种…

班组管理需要全班组员工共同参与，因此要将班组各项管理工作的内容和要求落实到规章制度中。规章制度是针对班组生产活…

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到企业目标共同参与的绩效计划制订、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、…

班组目标就是班组在一定时间内，围绕企业生产所要达到的预期目的，既包含各项经济技术指标（通常用一系列数量指标来表…

一、团队建设 团队是指为了实现某一共同目标，由相互协作、能力互补的个体进行创造性劳动，并共同承担责任所组成的正…

班组是企业中的最基层组织，是位于生产经营最前沿的基本单位，也是企业在劳动分工的基础上，根据产品、工艺或业务的要…

基层管理者非常强调不仅要成为一般的管理者，而且要成为教练型的管理者，为什么呢？在这个剧烈变革和激烈竞争的时代，…

对于任何一名管理者而言，手中都具有一定的权力，这些权力随着管理者职位的高低而变化，通常称为职权。班组长的职权分…

与高层管理不同，班组管理必须遵循“管理无小事”的原则，因此班组长必须严格做好管理的每一项工作。目前，越来越多的…

为了提高管理水平，班组长应提高自己的角色认知能力。角色认知是组织行为学中的一个概念，每个人就像生活在一个大舞台…

班组长的地位 班组长作为企业最基层的管理者，既是管理的主体，又是管理的客体。从企业管理层次来看，班组长处于基层…

班组管理是企业管理的基础，班组长既是技术骨干，又是业务的多面手。班组长在员工面前有四大角色：管理者、教练、变革…

现场管理如何实现员工活性化 员工活性化可以用一个物理现象作比喻：管理者对于一个组织来说就犹如磁场对于电磁铁，员…