班组管理可以通过文化的力量和作用，充分调动员工的积极性和创造性，为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证。企业开展班组文化建设，应注意把“以人为本”作为基本观念，班组长的示范与领导是班组文化建设的关键。班组文化建设应将先进性与实用性有效结合，重在营造氛围，并适时调整。

班组文化建设主要从以下几个方面展开：班组使命、班组愿景、班组价值观、班组目标、班组口号、班组精神等。班组文化建设受班组成员的文化结构以及素质的制约与影响，是一个循序渐进、动态发展的过程，要达到文化在班组管理中的有效落实，可以先进行价值理念的定位，然后引导并将其作为行动的指南和进步的起点。通过在班组工作、学习和娱乐，营造浓厚的文化氛围，使班组成员在不知不觉中接受班组文化理念的熏陶。建设班组文化，也应当有制度作保障，进行严格的制度管理。通过制度落实，使班组文化建设推进工作更顺畅。

班组文化活动既可以加强班组成员之间的感情联系，又可以陶冶班组成员的思想道德情操，营造健康向上的文化娱乐氛围。企业应围绕班组文化建设的实质，开展灵活多样的活动，促进班组文化建设取得应有的效果。

班组文化建设的一般步骤可分为：树立共同的价值观、提炼班组文化理念、展开班组文化的建设。班组文化建设能否规范班组成员的行为是衡量班组文化建设结果的因素之一，因此，班组文化建设重在实施。首先，抓好班组人员技能和素质培训；其次，通过民主参与，激发和调动员工进行班组文化建设的积极性；最后，对员工的点滴进步给予肯定和鼓励。