传统的企业组织结构多为金字塔式，强调从上到下的直线管理，信息多为纵向传达，少有横向传递。企业设置金字塔式的纵向层级结构是出于管理上的需要，不同层级的成员拥有不同的职权和职责，企业的最高管理者通过指挥链自上而下逐层控制并协调企业的各项活动。

这种组织结构及管理模式在很长时间内在中国企业特别是众多制造企业中占据统治地位。在企业发展初期，规模较小、人员较少，实物管理中产生的信息量少，对于信息传递的过程没有过高要求。随着知识经济对企业的影响，企业不断发展壮大，信息量倍增，班组内外部的横向沟通日益增多。企业为应对竞争，需要班组发挥更大的能动性和创造性。在这种情况下，原有的金字塔式组织结构显露出越来越多的弊端。

班组组织结构具有相对的稳定性，但也要根据企业的发展作相应的调整，传统的刚性组织结构已很难适应市场快速的变化。目前，现代企业纷纷向软结构、软管理的方向发展。班组的横向结构是指不同班组之间横向的平行结构，班组之间是协作的关系，它不同于上下级之间纵向的垂直命令与服从的关系。横向的班组日常工作同在一个层面上，同在一个级别上，只能用相互沟通、协调、联合协作等方法实施，共同为实现企业的战略目标做贡献。通过执行生产计划，合理、充分利用班组内部的生产能力和各种条件，实现均衡的、有节奏的生产，按质、按量、按期生产出顾客需要的和下道工序满意的配套产品。

无论采取何种组织结构，企业都应确保以下项目的符合性：确定现场管理过程的范围、权责、顺序和相互作用；确保企业的职能与现场管理需求相匹配；确保现场与企业整体结构协调一致；确定所需的组织结构，建立系统的现场管理制度，明确组织机构中各岗位人员的职责，以确保管理机制的有效运行。