现场管理如何实现员工活性化
员工活性化可以用一个物理现象作比喻：管理者对于一个组织来说就犹如磁场对于电磁铁，员工相当于电磁铁中的众多的小磁极。平时小磁极杂乱无章地排列，彼此之间的磁性被抵消了。没有管理者的组织就像电磁铁处于磁场外的状态，即使每位员工能力很强，组织整体上也可能毫无力量。只有员工的活性化被激发出来，才能产生凝聚力，让员工都知道各自的目标和追求，从而形成合力。
现场管理的任何工作都离不开员工的参与。员工只有感受到尊重、集体的温暖，才会对工作产生动力，对集体产生一种归属感，主动、积极、负责地为本组织的不断发展壮大付出自己的心血和精力。
在现场管理中，管理者需要将职权在组织中进行合理而有效的配置。班组长有必要将一定的权力下放，引导员工参与管理工作。只有培养员工的主动性和积极性，生产现场才会形成一种自主改善的良好氛围。