什么是3N原则：3N原则的执行
什么是3N原则 所谓3N原则，是指在过程质量控制中“不制造（No manufacturing）不合格品、不接收…
日本现场管理对我国企业的启示
通过分析日本现场管理的形成过程及特点，我们可以得到如下启示： 第一，高度重视现场管理、现场管理者的地位和作用。…
日本现场管理的主要特点
日本企业自上至下都非常关注现场管理，许多日本企业的高层决策人员，如营销、采购、计划、研发等职能管理部门的负责人…
日本现场管理的主要理念
日本在第二次世界大战之后迅速腾飞成为经济大国，这与日本企业的成功密切相关，而关注和重视现场管理者的地位和作用更…
标准派工法、定期派工法与临时派工法的区别
企业生产派工，由于车间、工段的生产类型不同，因而有不同的方式，通常派工包括标准派工法、定期派工法和临时派工法三…
什么是一个流生产：特点特征
什么是一个流生产：特点特征 “一个流”生产，即各工序只有一个工件在流动，使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不…
流程化生产的好处
流程化生产方式的核心思想之一就是要尽量使工序间在制品数量接近零或等于零。也就是说，前一工序加工一结束就立即转到…
实现均衡化生产的原因
均衡化生产是实现“适时、适量、适物”生产的前提条件。所谓均衡化生产，是指总装配线在向前工序领取零部件时，应均衡…
均衡化生产的实现途径与企业运用
均衡化生产是实现“适时、适量、适物”生产的前提条件。所谓均衡化生产，是指总装配线在向前工序领取零部件时，应均衡…
服务性生产的特点特征
服务业以提供劳务为特征，但也从事一些制造性生产，例如饭店需要制作各种菜肴。但是，服务以提供服务为主要目的，并且…
大规模定制的特点与类型
大规模定制是斯坦·戴维斯在他所著的《未来理想》一书中首先提出的。其含义是以满足顾客个性化需求为目标，以顾客愿意…
备货型生产与订货型生产的区别
备货型生产与订货型生产的区别 根据产品需求特性，可把制造性生产分为备货型生产与订货型生产。备货型生产是指在没有…
连续性（流程式）生产与离散性生产的区别
根据工艺过程的特点，可以把制造性生产分成连续性生产与离散性生产。连续性生产是物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动…
制造性生产与服务性生产的区别
生产运作一般分成制造性生产和服务性生产两大类，而每一大类又可根据不同的标志作进一步的细分。 1. 制造性生产 …
虚拟企业的基本形式
虚拟企业一般有以下几种基本形式： （1）虚拟产品开发 如日立公司一项技术开发项目委托给另外一家企业，期限6个月…
独立需求与相关物料需求的区别
按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。 当一个库存项目的需求不依赖于其他库存项目的…
造成停工待料的原因：停工待料的影响
停工待料似乎与库存积压是相反的概念，然而很不幸的是，这两种现象往往在一个企业里同时发生。当今的市场，已经更加进…
订货点法的优点缺点
早期制造业为了保证生产，避免停工待料、按时交货，要尽量储备较多的产品和生产用物料。毫无疑问，这肯定会造成库存积…
MRP和ERP的关系
MRP是生产制造管理中的核心内容。ERP包含物料需求计划MRP，MEP依据销售订单及需求预测，利用物料清单资料…
流水生产线的平面布置
流水线的平面布置 流水线的平面布置，应使产品的运输距离最短，使生产面积得到最有效的利用，并便于工人操作和辅助服…