通过分析日本现场管理的形成过程及特点，我们可以得到如下启示：

第一，高度重视现场管理、现场管理者的地位和作用。在信息传递高速化、商业竞争全球化、科技发展高新化的新时期，现场管理、现场管理者的地位和作用越来越关键。这是成功企业的共同经验。

第二，在培养班组长过程中，简化企业组织结构，让现场管理者拥有必要的自主权和决策权。压缩职能机构，减少管理层次，强化现场的做法是符合时代潮流、可达到事半功倍效果的明智之举。

第三，要把“重视人、培养人”放在企业战略的地位。信息越灵通，技术越先进，人在企业中的地位和作用越关键，智力密集型劳动就越成为企业发展的基本力量。企业必须培养一批拥有多方面知识和技能、具有创新能力和高素质的劳动者，而不是只知道服从命令、只能从事简单重复劳动的员工，这样才能使企业在日益激烈的竞争中取胜。

第四，将传统管理与先进的技法相结合。有效地将传统管理与先进的技法相结合，是不断改善、提高现场管理综合水平的重要武器。有人认为，日本拥有的世界一流生产力来源于追根寻源的现场管理。在这里，“根”就是有效的传统管理，“源”就是先进的技法。追根寻源就是将有效的传统管理与先进技法巧妙地结合。

目前，以欧洲企业为代表的开放自由式现场管理，以美国和韩国企业为代表的军营式现场管理和以日本企业为代表的日式现场管理各有千秋。欧美企业过分强调人性自由的做法与中国劳动者职业素养状况不匹配，韩国企业的现场管理过于严厉，束缚了管理的人性，我们也不应过多地效仿，而日本企业现场管理的许多手段和理念值得我们学习和借鉴。日本企业现场管理的基本思路如能与中国文化背景有效结合，将人性化管理与严格作业要求相结合，重视培育企业和谐的劳资关系，无疑会成为中国特色企业现场管理模式的重要基石。