什么是预定标准时间法（PTS法）
什么是预定标准时间法（PTS法） 预定标准时间法（简称PTS法）是国际通用的一种用于计算标准动作时间的工作衡量…
标准作业时间的计算方法
一般而言，标准时间可以由下面的公式计算得到： 标准时间=观察时间×评估系数×（1+宽放率）=有效作业时间×（1…
标准作业时间的作用
时间就是效率。工人一天的工作时间有限，如果能将多余的动作去掉，也就意味着在有限的时间内可以创造更多的价值，这也…
标准作业时间的特点：丰田大野耐一的理念
标准时间的出现已有百年之久，在众多制造型企业中得到了广泛的使用。其中，丰田精益生产大师大野耐一在测定标准时间时…
标准作业时间的组成
标准时间包含各种不同范围的时间值，一般由有效的作业时间和宽放时间构成。 在不同的作业场合，标准时间的构成因素相…
标准作业指导书（SOP）的发放和使用：注意事项
标准作业指导书（简称SOP）是以文件的形式描述作业人员在生产作业过程中的标准操作方法、操作步骤和应遵守的规则，…
标准作业指导书（SOP）的编制步骤
标准作业指导书（简称SOP）是以文件的形式描述作业人员在生产作业过程中的标准操作方法、操作步骤和应遵守的规则，…
标准作业指导书（SOP）的作用
标准作业指导书（简称SOP）是以文件的形式描述作业人员在生产作业过程中的标准操作方法、操作步骤和应遵守的规则，…
与作业地布置相关的动作经济原则
进行动作分析的目的就是要寻求既省时省力又能保证效率的操作方法。因此在实践中就要遵循“动作经济原则”。动作经济原…
与人体相关的动作经济原则
进行动作分析的目的就是要寻求既省时省力又能保证效率的操作方法。因此在实践中就要遵循“动作经济原则”。动作经济原…
标准作业的制定步骤
标准作业能够为企业带来以上多种益处，企业制定标准作业可参照以下四步： 1 识别工作步骤 在识别浪费时，要首先把…
标准作业的目标
标准作业适用于企业运营中的各个环节，通过全面推行标准作业，可以为企业的经营管理实现以下几个目标： （1）降低单…
价值流图的特点特征
价值流图针对作业问题的改善相对于其他工具有其独特的特点，体现在以下几个方面： （1）系统分析 较其他作业分析的…
人机操作分析的作用
人机操作分析有以下几点作用： （1）人机联合操作时，若人与设备之间关系不协调，通过人机操 作分析图，便可一目了…
人机操作分析的要求
人机操作分析的要求 人机操作分析注重人的因素，以操作者为研究主体对操作者、操作对象、操作工具进行分析。在实际应…
作业管理分析的一般目标
如果我们把作业视为一个完整的转化过程，作业分析的目的，其实质就是找出影响作业效率和质量的各因素，以便改善生产率…
作业管理的5要素：包括人员、设备、物料、方法和环境
作业管理即是对输入、转换过程和输出的系统管理和控制。作业管理是通过对作业要素的管理来实现目的的。 作业管理的要…
丰田公司的作业管理：作业分析与优化
作业管理是最基础的精益化管理层面。虽为最基本的，却也是最重要的，它为其他层面管理的精益化提供依据和标准。 在丰…