标准作业能够为企业带来以上多种益处，企业制定标准作业可参照以下四步：

1 识别工作步骤

在识别浪费时，要首先把握整体性和系统性。标准作业主要用于规范操作者的动作和消除等待。首先从较高的层次入手，之后再逐层进行细节分析。这一阶段的工作主要是通过作业分析，分解出工作的具体步骤，使大的浪费暴露出来。

2 记录各步骤花费时间

记录时要将员工花费的时间分为两类，工作时间和移动时间。工作时间是员工的实际操作时间，而移动时间包括行走时间等。需要注意的是，我们一定要将二者区分统计，以便发现浪费之处。

3 绘制现场图

绘制的图为工作区域的鸟瞰图。包括操作地点、工作步骤等，并且将工作步骤用一条折线连接。此图的作用就是帮助我们发现浪费。图的大小要足以清楚、完整地显示现场全貌。通过仔细分析此图，就可以找到流程中存在的浪费和不合理现象。

通过对时间统计表和现场图的分析，我们要试图发现其中存在的浪费现象并提出改进意见。比如我们发现操作中移动时间太长，而现场图中存在大量的原路返回现象，我们就可以通过重新布置现场来进行改善。

4 制定标准

在发现浪费现象并改善之后，我们就要制定作业的标准程序，并且要鼓励员工继续发现浪费问题，以不断完善标准程序。

企业可以通过动作分析等方法制定标准作业，形成标准作业指导书。