与高层管理不同，班组管理必须遵循“管理无小事”的原则，因此班组长必须严格做好管理的每一项工作。目前，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索、积累的经验来了解、感悟什么是管理，缺乏系统的管理知识。不同类型的班组长在管理中存在的问题也不相同，具体如下所述。

（一）生产技术型

生产技术型的班组长往往都是业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。

（二）盲目执行型

盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。

（三）大撒把型

在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。这样的班组长完全是徒有虚名，在班组成员中势必也没有任何威信。

（四）劳动模范型

在工作中，劳动模范型的班组长一般都踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合从事领导工作。对这类班组长如果不进行管理能力方面的培训，他们是很难胜任领导工作的。

（五）哥们义气型

哥们义气型的班组长与班组成员常常称兄道弟，在工作中也容易义气、感情用事，缺乏原则性。实际上，这种班组长早已把自己混同于非正式的小团体的头目，没有发挥班组长应有的作用。他们往往待人处事主观性强，长此以往，会引起部分下属不满。

总之，现在的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，导致了很好的企业决策在最基层得不到有效的贯彻和执行。因此，班组长需要经过系统的理论培训来提高自身管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。班组长只有把职位权力因素和知识技能有机结合，才能成为一个班组的灵魂和核心。