班组目标就是班组在一定时间内，围绕企业生产所要达到的预期目的，既包含各项经济技术指标（通常用一系列数量指标来表示），也包含有关管理指标。班组目标具有目标具体、完成时间短、协调频率高的特点。班组目标一旦确定，就需要按照组织的管理架构进行纵向与横向分解，最终细化为每个班组成员的个人目标，形成个人目标与班组目标相一致，责权利相统一的目标层次体系。

目标管理需要让企业管理者和员工亲自参与目标的制定，在工作中实行自我控制并努力完成工作目标。它是通过设定不同方面和层级的目标，引导执行者追求，给予执行者成就感，激发执行者潜能，快速有效实现最终目标的管理方法。

对班组实行目标管理，是把企业总体目标落实到班组，并采取检查、评估等手段，促使班组实现自我控制，完成自身承担的任务，从而确保企业总体目标的实现。目标管理是一个动态的系统概念，包括从企业领导提出总目标开始，上下结合进行反复协商，自上而下层层分解，从而确定各子系统直到每个人在一定时期内的各项工作目标，并为实现这些目标而进行的所有组织管理和控制工作。

班组目标管理包括安全目标管理、质量目标管理、绩效目标管理、企业文化建设目标管理等。

班组目标与班组计划有着密切关系。班组目标是班组计划的前提，决定着班组计划的方向；班组计划是班组目标实现的基础，决定着班组目标实现的行为。班组目标是班组发展的未来，班组的一切活动都是为了达到班组既定的目标而进行的，班组计划所拟定的一切班组行动方案也都是为了有效地实现班组目标而设计的。

可将班组目标管理过程理解为企业关键绩效指标（KPI）层层分解的过程。目标分解就是对班组目标的细化，最终变成班组每个成员的具体行动，经过上下共同努力，最终实现班组的目标。

班组目标管理的具体工作主要是认真落实上级下达给班组的目标以及切实完成本班组的目标，最重要的是使分解方案得到顺利实施。保证目标得以实现的关键是使实施过程处于受控状态，在此过程中，可采用PDCA循环。