班组组织结构具有相对的稳定性，但也要根据企业的发展作相应的调整，传统的刚性组织结构已很难适应市场快速的变化。目前，现代企业纷纷向软结构、软管理的方向发展。班组的横向结构是指不同班组之间横向的平行结构，班组之间是协作的关系，它不同于上下级之间纵向的垂直命令与服从的关系。横向的班组日常工作同在一个层面上，同在一个级别上，只能用相互沟通、协调、联合协作等方法实施，共同为实现企业的战略目标做贡献。通过执行生产计划，合理、充分利用班组内部的生产能力和各种条件，实现均衡的、有节奏的生产，按质、按量、按期生产出顾客需要的和下道工序满意的配套产品。

无论采取何种组织结构，企业都应确保以下项目的符合性：确定现场管理过程的范围、权责、顺序和相互作用；确保企业的职能与现场管理需求相匹配；确保现场与企业整体结构协调一致；确定所需的组织结构，建立系统的现场管理制度，明确组织机构中各岗位人员的职责，以确保管理机制的有效运行。

倒三角模式

班组是企业的缩影，班组的管理水平是企业管理水平的具体体现。因此班组建设不应拘泥于形式，不固定模式，不做表面文章。班组应以持续改进为目的，依据班组的特点设立具有自己特色的组织结构。如某企业整体的组织架构采取倒三角模式（即员工在企业的最上层，直接面对用户，最高层在最底部，负责为员工提供资源支持），因此其内部的班组也采用了企业整体的倒三角模式，即所有的市场问题、安全问题、5S问题等都分解给具体的员工，而对这些问题则是由员工提出需求，班组长联系相关部门人员予以解决，问题最终是否解决也是员工说了算，因此真正做到了班组让员工做主，由于员工是岗位的主人，在对待具体问题的解决上会更有责任心。

这种组织结构适合于班组已经具备基本的资质，并在向成熟方向迈进，企业也有这样的发展条件的情况。这种组织结构要求企业对班组足够信任，而且班组成员也必须具备一定的解决问题能力。这种组织结构的优势在于真正做到企业由下至上的全面管理，使企业的活力真正由内而外散发出来。