班组组织结构具有相对的稳定性，但也要根据企业的发展作相应的调整，传统的刚性组织结构已很难适应市场快速的变化。目前，现代企业纷纷向软结构、软管理的方向发展。班组的横向结构是指不同班组之间横向的平行结构，班组之间是协作的关系，它不同于上下级之间纵向的垂直命令与服从的关系。横向的班组日常工作同在一个层面上，同在一个级别上，只能用相互沟通、协调、联合协作等方法实施，共同为实现企业的战略目标做贡献。通过执行生产计划，合理、充分利用班组内部的生产能力和各种条件，实现均衡的、有节奏的生产，按质、按量、按期生产出顾客需要的和下道工序满意的配套产品。

无论采取何种组织结构，企业都应确保以下项目的符合性：确定现场管理过程的范围、权责、顺序和相互作用；确保企业的职能与现场管理需求相匹配；确保现场与企业整体结构协调一致；确定所需的组织结构，建立系统的现场管理制度，明确组织机构中各岗位人员的职责，以确保管理机制的有效运行。

经营体模式

大多数的班组以工种相关或区域进行划分，这种班组在需要其他部门或班组相互协调或配合时有一定的局限性。如焊接班组承接一项降低焊接不良率的任务，由于在项目中要涉及上道工序的整管或管路清洁度的控制，一个班组就很难完成。有的企业尝试在传统班组的组织结构上增加了一个横向的经营体组织，如前面所说为降低焊接不合格率，焊接班组和预装班组及入厂检验员组成一个“焊接经营体”班组。组长由全体成员选举产生或者个人自荐，这个班组长不同于传统的班组长，他要带领大家完成某项科研攻关或解决技术难题，而不需要负责全面的质量、成本、效率等的管理。

班组长要对内部的团队成员进行职责划分，带领班组成员定期举办团队会议，并制定相关的激励制度，保证团队的正常运行。当项目转向正常运转或技术难题已经解决后，该“焊接经营体”就可以解散。当企业又有新的技术难题或项目时，又随时可以成立类似的班组组织。这种班组组织结构比较灵活，而且是全流程的，因此团队成员间协同起来比较顺利，而且由于班组所面对的是同一个具体的项目，因此在研究起来会更深入，更有针对性，适用于科研攻关或解决技术难题。