班组组织结构:班组圆桌式模式

班组组织结构具有相对的稳定性,但也要根据企业的发展作相应的调整,传统的刚性组织结构已很难适应市场快速的变化。目前,现代企业纷纷向软结构、软管理的方向发展。班组的横向结构是指不同班组之间横向的平行结构,班组之间是协作的关系,它不同于上下级之间纵向的垂直命令与服从的关系。横向的班组日常工作同在一个层面上,同在一个级别上,只能用相互沟通、协调、联合协作等方法实施,共同为实现企业的战略目标做贡献。通过执行生产计划,合理、充分利用班组内部的生产能力和各种条件,实现均衡的、有节奏的生产,按质、按量、按期生产出顾客需要的和下道工序满意的配套产品。

无论采取何种组织结构,企业都应确保以下项目的符合性:确定现场管理过程的范围、权责、顺序和相互作用;确保企业的职能与现场管理需求相匹配;确保现场与企业整体结构协调一致;确定所需的组织结构,建立系统的现场管理制度,明确组织机构中各岗位人员的职责,以确保管理机制的有效运行。

圆桌式模式

圆桌式班组组织结构下的班组管理具有如下特征:“人人有责”取代班组长“一人负责”。现代班组若要成为企业生机和活力的源泉,人是核心的主导因素。圆桌式组织结构及其管理模式,改变了原有班组长与班组成员之间的上下级角色,赋予每一个员工参与班组管理的权利,班组成员被赋予更多的权利、更大的灵活性和更广阔的行为空间,人人都是班组的管理者,人人都承担着班组管理的义务和责任。

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