对于任何一名管理者而言，手中都具有一定的权力，这些权力随着管理者职位的高低而变化，通常称为职权。班组长的职权分为奖励权、惩罚权和法定权。

1.奖励权

如果员工能按照规章制度进行操作，而且取得了成绩，班组长有权对其进行物质或精神方面的奖励，目的是激励取得成绩的员工争取做得更好，同时充分发挥他的模范带头作用，以便有效地带动班组的全体成员都能积极主动地工作，把本职工作做得更好。班组长的这种权力就是奖励权，这种做法称为正激励，有人将其形容为“哄着朝前走”。

2.惩罚权

如果员工违规操作，造成了一些失误，或没有服从组织的安排，那么就要惩罚他，严重的可以将其停职，甚至开除，轻的可以在班组会上口头批评一次，或单独对其进行批评，目的是让其按照既定的目标、规章制度来完成任务。这种权力称为惩罚权，这种做法称为负激励，有人将其形容为“打着朝前走”。

3.法定权

厂规和法律中赋予班组长的其他权力，统称为法定权。例如信息处理权就属于法定权，上级的文件可以根据情况向下传达、暂缓传达，甚至不传达，下级反映的情况如果班组长能处理，就不必上报。此外，流程改造权、设备更新权也都属于法定权。