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IBM-Credit公司与福特汽车公司组织流程再造的例子

组织流程设计是组织设计的重要内容之一。从公司改革的角度讲,组织流程设计既包括新组织流程的设计,也包括对老的组织…

组织流程有哪些特点特征?

(一)流程与组织流程 流程是英文单词“process”的译语。这个词还可译为“过程”或“进程”等。“流程”这个…

什么是组织机构的机械模型和有机模型?

对于不同的组织结构类型,其中直线制等一般组织结构相对比较正规、刚性较大、灵活性较差,而事业部制、矩阵组织及新型…

什么是理想的矩阵组织结构图?

不论是直线职能制,还是事业部制,都是通过职能部门把同类专家组织在一起,以实现规模经济和特殊资源的共享。但这也带…

什么是多维立体型组织结构?

多维立体型组织结构由美国道康宁(DOW CORNING)公司于1967年提出。这种组织结构利用矩阵结构和事业部…

完成组织结构设计要遵循哪些基本步骤?

组织结构设计(organization design)是指为了实现组织目的,结合组织的外部环境和内部条件,将组…

巴纳德在《经理的职能》一书中指出,组织的三个基本要素是什么?

(一)组织结构的概念 组织结构(organizational structure)是围绕组织目标对组织要素的一…

组织目标的确定

组织目标受自身追求、社会期待、环境等多种因素的影响和制约。要想科学、合理地确定组织目标,就必须认真研究一些基本…

组织目标的特点和类型

一、组织目标的特点 尽管不同的组织具有不同的组织目标,同一组织在不同的发展阶段组织目标也有所不同,但综合而言,…

微软复兴的的隐性曲线:“开着飞机换引擎”

微软是过去20年唯一一家连续三次进入全球市值前10名之列的公司。 为什么微软历任三任CEO,几经风浪,依然能持…

什么是组织增长的隐性曲线?

隐性曲线的三要素 任何一家企业要想长久地持续发展,都必须有强大的管理系统支撑,而其中最核心的是两大系统:业务系…

欧美型组织与日本型组织的区别

日本型组织与欧美型组织有着诸多不同点,但他们最大的不同则在于对战略的思考方式。以下运用经典实例做一大略说明。 …

为什么要进行人力资源成本分析?

随着劳动年龄人口占总人口比例的逐渐减少,企业人力资源成本逐年上升,企业对人力资源成本愈加重视。为此,人力资源管…

年终奖在经济补偿金中的计算技巧

在经济补偿金的基数计算中,需要特别注意加班费和年终奖。在有些地区,加班费可能不被计入经济补偿金的计算基数,而年…

“双基数”封顶在2008年之前和2020年之后的实用指南

基数封顶是指在经济补偿金的计算过程中,对于可能产生的金额过大的一种限制。中小企业使用基数封顶的情况并不多,大多…

希尔顿集团的“电梯计划”:人才培育是系统工程

为了让大家更直观地理解怎样把人才培育放在战略的高度,我给大家分享我职业生涯中的一段经历。 2005年,我从老东…

海尔的人才理念:人人是人才,赛马不相马

“伯乐相马”的故事在我国广为流传,韩愈在《马说》中提出的“世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有”的…

阿里巴巴的人才理念:优秀不如合适

有些企业喜欢找优秀的人来做事,有些企业则更想找合适的人来做合适的事。阿里巴巴之所以能用二十多年的时间发展为一个…

华为的人才理念:“知本”高于资本

在初创期,华为既没有技术优势,也没有品牌优势,更没有厉害的关系和背景,要想实现发展,唯一能依靠的就是人才。华为…

组织发展离不开人才发展

《管子·霸言》有云:“夫争天下者,必先争人。”在竞争异常激烈的市场环境中,决定企业未来的不只是产品或业务,还有…

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