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通用电气CEO杰克·韦尔奇：要让身边的人成长
要让身边的人成长 2004年6月，韦尔奇来到北京，与800多名中国企业界人士一起分享自己的成功之道。他在演讲时…
通用电气CEO杰克·韦尔奇：管得越少，成效越好
管得越少，成效越好 “管得越少，成效越好”，这是韦尔奇的一句名言。这是一种境界，是一种依托企业谋略、企业文化而…
通用电气CEO杰克·韦尔奇：用使命感激发员工奋进
用使命感激发员工奋进 韦尔奇说：“使命感指引人们向何处前进，价值观则是引领人们到达目的地的行动准则。” 在他看…
通用电气CEO杰克·韦尔奇：发现和造就一大批精英人才
发现和造就一大批精英人才 韦尔奇的成功很大程度上取决于他唯才是举、勤教严绳、刚柔并济的用人之道。韦尔奇说：“我…
通用电气CEO杰克·韦尔奇：六个西格玛质量标准
六个西格玛质量标准 在20世纪80年代，韦尔奇通过群策群力规定了员工应如何行事。今天，六个西格玛质量标准又规定…
通用电气CEO杰克·韦尔奇：以全球公司为师
以全球公司为师 1971年12月，韦尔奇成为通用电气化学与冶金事业部总经理。当时的通用电气公司总裁是雷金纳德·…
通用电气CEO杰克·韦尔奇：靠自信赢得上司的赏识
靠自信赢得上司的赏识 1935年11月19日，杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市的普通工人家庭，父亲性格…
通用电气CEO杰克·韦尔奇管理的三原则
韦尔奇管理的三原则 韦尔奇在管理中主要遵循了数一数二市场，精简、速度和自信，开放坦诚、不分彼此管理这三个原则：…
通用电气CEO杰克·韦尔奇经典语录
杰克·韦尔奇经典语录 ● 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。 ● 为了生存，为了活下去，有时候不…
组织控制分为：反馈控制、前馈控制和现场控制
反馈控制、前馈控制和现场控制 按照控制时间划分，组织控制可分为前馈控制、现场控制和反馈控制三种方式。在组织运作…
组织控制的目标、对象和原则
在计划实施过程中，由于各种原因可能导致计划实施出现偏差，而这种偏差可能导致计划的失败，进而导致组织无法完成预定…
为什么说所有的权力都具备依赖和交换两个基本特性？
所有的权力都具备依赖和交换两个基本特性。 （一）权力存在的根本——依赖 依赖（dependence）是深入理解…
五大经典权力具体包含哪些权力？
有关权力的类型，经典的研究将其分为法定性权力、奖赏性权力、强制性权力、专家性权力和参照性权力五类（French…
什么是专家性权力与参照性权力？
专家性权力与参照性权力 专家性权力（expert power）来源于某人所拥有的专长、技能和知识。 在组织中，…
什么是强制性权力与奖赏性权力？
强制性权力与奖赏性权力 强制性权力（coercive power）是权力的作用方通过威胁、警告或暗示将施加惩罚…
