随着劳动年龄人口占总人口比例的逐渐减少，企业人力资源成本逐年上升，企业对人力资源成本愈加重视。为此，人力资源管理部门应充分重视人力资源成本分析的必要性，将之放到更重要的工作位置。

一　人力资源成本分析的必要性

人力资源成本分析不仅能准确体现企业人力资源成本的变化情况，也是人力资源成本规划、薪酬调整的依据。做好人力资源成本分析，企业才能更好地了解内部人力资源成本。企业通过对员工流失率、员工稳定率等数据的分析，能确保招聘和培训成本的使用效率，带来积极影响。

具体来看，人力资源成本分析的必要性体现在以下方面。

1.合理控制人力资源成本

人力资源成本分析有利于合理控制人力资源成本。人力资源管理部门站在企业角度，合理地分析人力资源成本，可以最大限度控制有效成本，降低无效成本，从而在设定薪酬预算和方案时，做到为企业全面考虑。

例如，某企业薪酬的增长速度在2018年大大超过了产值增长速度。这一年，该企业人力资源成本增长了40%，但产值只增长了23%，即便如此，还是有不少人抱怨，进企业好几年了，只加过一次薪。

随后的人力资源成本分析发现，该企业不少部门内的层级过多，甚至出现整个部门内每个经理都会配备一个助理文员的情形，产生了很多无效人力资源成本。

该企业没有充分做好人力资源成本分析，导致无效人力资源成本越来越多，影响业绩的增长。

企业想要有效控制人力资源成本，必须在正确分析人力资源成本的基础上，降低无效成本，提升员工的工作效率。

2.提升薪酬竞争力

人力资源管理部门可以通过人力资源成本分析，结合社会薪酬水平调查结果，增强企业薪酬的市场竞争力。在不增加企业负担的前提下，尽量让员工获得更多收益，从而提升士气、吸引更多的优秀人才。

二　人力资源成本分析的价值

人力资源成本分析，能让人力资源成本信息发挥新作用，产生新意义。当人力资源管理部门费尽千辛万苦，收集了竞争对手与本企业的人力资源成本信息，掌握了大量人力资源成本数据之后，只有通过进一步的分析，对其进行多维度、多方面的比较，才能获得客观、准确的预算凭据。

人力资源成本分析基础指标如图5.1-1所示。

除此之外，人力资源成本分析还围绕人均人力资源成本、总成本人力资源成本含量、单位产品成本人力资源成本含量、人事费用率、人力资源成本贡献率、劳动分配率等数据进行。比较和研究这些数据，可以为编制人力资源成本预算提供有效价值。

例如，某企业人力资源成本增长了10%，但其营业额反而下降了2%。如果缺乏有效的人力资源成本分析，就很难发现该企业真正的问题。通过人力资源成本分析，该企业人力资源管理部门发现在生产流程中用于沟通、等待、确认的环节太多，严重影响了人力资源的作用发挥，导致了营业额与利润的下降。

人力资源成本分析，还能帮助企业决策者及时发现问题，据此调整人力资源成本结构。决策者在分析结果的基础上，对各项人力资源成本支出和投入能做出更合理的安排，既能保证人力资源成本水平合理提高，又能促进相对人力资源成本具备竞争优势。