人力资源管理外包理论的学说主要有哪两个?

人力资源管理外包是指用人单位委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源工作。如工资发放、员工培训、档案管理等都是常见的企业外包项目。人力资源管理外包,早在20世纪60年代的美国就已出现,近年来人力资源管理外包在我国正在迅速发展。

根据人力资源管理外包内容的复杂程度和层次可分为广义和狭义外包。广义的人力资源管理外包指企业邀请咨询公司评价其专业技术与能力,给整个人力资源管理的涵盖内容进行重新设计,也称为人力资源管理的“大外包”。而通常在完成人力资源管理体系的设计后,企业仍然需要聘用专业外包公司来实施日常烦琐的操作和管理,如薪资福利管理、薪资福利数据的获得、能力评估、人员培训与发展等,这就是普遍意义上的“小外包”概念,或称为狭义外包。

作为人力资源管理外包理论的学说主要有以下两个。

(一)劳动分工理论

人力资源管理工作的外包,可以由亚当·斯密的劳动分工理论进行解释。该理论认为劳动分工能够提高劳动者的熟练程度,节省工作转移时间,降低劳动的复杂性,继而提高企业的劳动生产率。从理论上讲,人力资源管理外包的实质就是劳动分工的进一步延伸,通过部分职能外包,降低了管理的复杂程度的同时,也有助于提高人力资源外包的专业化效率。

(二)核心竞争能力理论

核心竞争能力理论认为,企业应确定自己的核心业务和核心优势,如果某项业务不是企业的核心业务,就可以把该项业务外包给比自己更具成本优势和专业优势的企业,从而企业能够把更多的资源投入到核心业务,创造核心优势,最终提高企业的核心竞争力。

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