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什么是岗位分析：岗位分析的内涵与特点
什么是岗位分析：岗位分析的内涵与特点 岗位分析是现代人力资源管理体系建设中一项重要的基础工作，是人力资源管理与…
为什么要做岗位分析：举例说明岗位分析的重要性
为什么要做岗位分析：举例说明岗位分析的重要性 【实例实操】 一桩“投诉事件”引发的思考 这是笔者曾经在某公司服…
岗位管理的意义与作用
岗位管理的意义与作用 1.使业务流程更趋合理 ● 通过梳理岗位，在明确任务与职责的过程中，能不断地发现业务流程…
岗位与组织结构的关系
岗位与组织结构的关系 1.部门 企业的活动一般都是按照一定的逻辑形成的流程进行活动的，按达到目标的一致性，既分…
岗位目标（工作目标）与组织目标的关系
岗位目标（工作目标）与组织目标的关系 组织目标是一个企业的总目标，它是企业的行动纲领，是组织绩效达成的依据。 …
什么是岗位目标（工作目标）：岗位目标的特点特征
什么是岗位目标（工作目标）：岗位目标的特点特征 岗位目标（工作目标）是组织按照纵向或横向将组织目标进行层层分解…
什么是组织目标：组织目标的特点特征
什么是组织目标：组织目标的特点特征 企业的战略确立之后，每个企业就会制定很明确的总体目标。比如华为消费者业务：…
什么是岗位：岗位的内涵
什么是岗位：岗位的内涵 岗位是企业组织结构中最基本的功能单位，是组织最小的单元，是各业务流程的节点，直接体现为…
企业薪酬（报酬）委员会：如何建立、成员组成、运作特点、主要职责
报酬委员会是董事会按照股东大会的决议设立的专门工作机构，其主要职责是调查行业内的收入水平，并确定企业主要执行人…
企业报酬（薪酬）激励计划（机制）经典案例
［经典案例］ YF是一家世界知名的企业，为了吸引和保留优秀的人才，它提供的薪酬福利在劳动力市场上是极具竞争力的…
企业如何制订和实施报酬（薪酬）激励计划（机制）
企业报酬激励计划的方式有很多，在实际的管理工作如何制订和实施呢？可从以下四个方面来考虑。 1. 设立风险付酬制…
企业如何保证员工薪酬（报酬）公平：主要措施
薪酬的公平与否会直接影响到员工的行为与工作积极性，如果员工感到自己所获得的报酬不公平，他们将会消极怠工，甚至离…
报酬（报酬）公平的主要内容：包括外部内部、分配过程、分配结果、机会公平
因此，科学合理的薪酬制度必须要让员工觉得公平。在报酬上实现公平并不是指绝对的薪资数额均等，它主要包括下面三点内…
亚当斯公平理论关于报酬（薪酬）公平的解释
报酬公平是指薪酬分配的公平与合理。企业只有实现报酬公平才能够吸引、激励和留住人才。 亚当斯（J.s.Adams…
双因素理论中的保健因素（维持因素）经典案例
［经典案例］ 大学刚毕业的小杨顺利地找到了一份工作，那些工作还没着落的同学都挺羡慕他的。小杨工作能力出色，虽然…
双因素理论中的保健因素（维持因素）对管理者的启示
保健因素包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资和福利等。当这些因素恶化到员工不能接受的水平…
什么是双因素理论中的保健因素（维持因素）
保健因素是指容易造成员工不满的因素。它们的改善能够消除员工的不满，但不能使员工感到满意并激发员工的积极性，因此…
半结构化面试的内容：包括面试准备、主持、判断
半结构化面试的内容包括如下。 1. 面试准备 面试的准备工作包括岗位分析、确定测评要素、设计评分表和编制面试题…
半结构化面试的优点、优势有哪些
根据面试的结构化（标准化）程度，可以将面试分为结构化面试、半结构化面试和非结构化面试。 半结构化面试介于结构化…