分配公平感、程序公平感与互动公平感的区别
组织公平感分为如下三个方面。 一、分配公平感，即员工对组织报酬的分配结果是否公平的感受。美国心理学家亚当斯是公…
集权式管理的弊端
在集权式管理中，中央集权的绝对控制“中心”通过自上而下的方式向团队成员发布命令、进行管理，而团队成员只能执行命…
自组织团队与业务敏捷性的关系
大量实践经验证明，“业务敏捷性”（Business Agility）是组织在愈发激烈的21世纪商业竞争中获得成…
什么是组织的学习化：特点特征
学习型组织能够不断地获取、传递并创造知识，它可以通过在发展过程中的自我完善来让自己适应新的知识。同时，建立学习…
什么是组织的柔性化：特点特征
我们不能否认传统科层制组织拥有控制力强、管理精细、纪律严明的优点，但由于其无法激活员工创造力及活力的弊端，导致…
自组织团队结构设计的5个原则
为了应对如此多变的市场环境，企业需要通过变革来进行有效调整。作为企业发展强大支撑的自组织团队，其结构设计原则发…
自组织团队结构的5个特征
◆ 扁平化 市场环境及用户需求的巨大变革，使得企业的传统管理模式已经逐渐无法满足企业的发展需求。表现在组织结构…
自组织团队的规模设计
美国著名经济学家曼瑟尔·奥尔森（Mancur Lloyd Olson）在1965年出版的《集体行动的逻辑》一书…
自组织团队的五大特质
美国学者乔恩·卡曾巴赫（John R.Katzenbach）和史密斯（Smith）认为，团队是指具有异质性和互…
自组织团队发展的保证
自组织团队发展的保证 自组织团队的自我反馈和调节系统，使其对内外部变化有着极强的敏感性和快速应对能力。成员能够…
自组织团队发展的诱因与动力
◆ 自组织团队发展的诱因 不同成员的异质性、多元化需求以及团队的整体社会需求，是推动自组织团队发展的内在诱因。…
自组织团队发展的前提
自组织团队发展的前提 开放性和远离平衡态是自组织团队得以形成和演进的前提。自组织只有处于非平衡状态，才有与外界…
爱迪思的CAPI理论：基本观点
爱迪思的CAPI理论 企业管理决策的执行是以一定的能量为基础的，能量的大小决定了决策执行的效率和效果。企业生命…
平台组织管理结构的5个特征
病毒营销 通过互联网，平台组织所具有的后发优势得到完美体现。以前，企业要建立一个具有强大影响力的品牌，少则十…
自组织管理结构的5个特征
◆ 一体两面 本质上而言，自组织与被组织乃是企业不同视角下的两个方面，它们都与企业的发展密切相关，在企业的不同…
自组织的核心：建立信任关系
自组织的核心：建立信任关系 保证企业稳定和谐、员工协作互助共同发展是众多管理者的期待。但许多人对自组织的认识存…
自组织的两个关键：财务制度和价值观
自组织的两个关键：财务制度和价值观 由稻盛和夫创立的阿米巴经营模式，十分重视自组织采用独立的财务制度，并且保证…
如何打破心理边界，创建学习型组织
打破心理边界，创建学习型组织 互联网时代商业环境的快速变革更新，要求企业必须打破传统官僚组织的心理边界，创建学…
如何打破地理边界，实现跨国公司组织
打破地理边界，实现跨国公司组织 组织的地理边界阻碍了新创意、新方法在跨国公司不同地域部门和市场间的有效流通和交…
如何打破外部边界，实现企业集群化、虚拟化经营
打破外部边界，实现企业集群化、虚拟化经营 无边界组织还打破了组织的外部边界，引导企业与供应商、客户、竞争者、监…