为了应对如此多变的市场环境，企业需要通过变革来进行有效调整。作为企业发展强大支撑的自组织团队，其结构设计原则发生了巨大改变。

◆ 目标任务导向原则

自组织团队的人员构成，虽然也有长期固定的，但大部分都是短期的与临时性的，而且他们通常会根据项目的变化而发生改变。当项目完成时，团队立即宣告解散；出现新的项目后，员工们又自由组合成为新的团队。可以说，自组织团队从成立到解散十分灵活。

自组织团队在研发项目的过程中，市场环境及技术也在时刻发生变化，从而使完成该项目所需要的人才、资金、时间等也都在发生改变。所以自组织团队为了能实现目标，必须对人员构成进行调整。

◆ 以核心竞争力为中心的原则

被称为现代管理学之父的彼得·德鲁克提出的“事业理论”，将有关组织外部环境的假设、有关组织特殊使命的假设、为完成企业使命所必需的核心竞争力假设，作为该理论的3个核心组成部分。

其中，企业核心竞争力是现代组织取得领先优势的重要基础，所以组织机构的设计应该以组织的核心竞争力为中心。简单来说，就是企业的组织结构必须有利于核心竞争力的获取、保持及发挥。

◆ 知识价值最大化原则

知识作为企业的无形资产，在现代企业的发展中具有极其重要的作用。组织结构设计，必须考虑能否有效发掘出员工的潜在知识价值。企业中的自组织团队是一种新时期的创新型组织形式，其组织结构设计应该顺应时代的发展趋势，并将知识价值最大化作为其设计原则。

◆ 可塑性原则

所有的组织都存在着相对稳定的结构，但传统企业的科层制组织的最大问题，在于其过于稳定的组织结构导致整个组织丧失了可塑性。为了有效应对市场不断发生的变化，企业通常需要实时地进行战略调整。所以，作为企业单元的自组织团队，进行结构性调整也就成为一种必然的需求。

杰伊·加尔布雷思（Jay R.Galbraith）曾指出，既然变化是一种永恒的发展规律，我们应该设计出一种统一的、全新的组织结构，从而使组织结构能根据不断变化的发展战略方便快捷地重塑与统一。

◆ 自主管理原则

自组织团队在运营过程中，需要团队成员进行自主管理，他们自主制定发展目标、自主决策。虽然民主管理与自主管理都强调员工参与，但从本质而言，后者是一种层次更高的领导权共享的管理方式。自组织团队的自主管理，可以有效激活员工的工作热情，提高员工工作积极性与灵活性。

虽然自组织实行自主管理，但其内部也并非处于一片散沙的混乱状态。在共同的发展目标及统一的价值观指引下，自组织将充分发挥其在提升运营效率、降低管理成本等方面的巨大优势，最终实现企业在新时期的跨越式发展。