◆ 扁平化

市场环境及用户需求的巨大变革，使得企业的传统管理模式已经逐渐无法满足企业的发展需求。表现在组织结构方面，则是精细而严密的层级线性结构严重影响了企业决策的执行效率，造成组织臃肿、运营成本增加并且无法灵活应对日益激烈的市场竞争。精简组织结构层次、压缩组织规模，已经成为了许多企业当前发展阶段的首要问题。

有着扁平化网络特征的自组织的兴起，为解决这一问题提供了有效的途径。自组织团队是一种以统一的目标为中心、扁平化、网络化、强调成员自我管理的组织，它可以充分发挥出个体的活力。

采用自组织团队模式的企业，借助移动互联网可以让团队中的管理者、普通成员甚至是消费者进行实时交流。管理层级的减少，使得信息的流通速度更加流畅，员工获得了更大的自由，在提升管理效率的同时，也有效降低了企业运营成本。

◆ 分权化

移动互联网时代，产品的迭代速度大为提升。在传统的企业组织团队中，信息要经过大量中间环节的层层传导，往往信息传递到高层或者基层后，已经被同行业的竞争对手抢占先机。企业的高级管理者掌握着大量的数据信息，这也为他们赋予了某种特权：处于高层的管理者在组织中的地位就像是支配整个团队的大脑，而基层员工们只是被动接受命令的“四肢”。

自组织团队中的成员大多为知识型员工，团队由职位主导体系转变为知识与能力主导体系。如今，信息的渠道来源十分广泛，尤其是那些直接接触消费者的一线员工，他们获取信息的速度更快、更精确，在面对一些重要的机遇时，他们需要果断出手，否则会被其他竞争者捷足先登。所以企业的管理者必须主动分享权力，让基层员工拥有更多的自主权，从而有效发挥员工的活力与创造力。

◆ 弹性化

在颠覆性的技术创新与商业模式创新层出不穷的今天，企业面临的市场不确定性明显提升。企业普遍采用科层制组织形式，其组织规模越大，越容易出现组织思维僵化、对外部变化反应迟钝的不利局面。企业要想灵活应对外界环境的变化，就必须赋予团队组织弹性化的特征，在面对各种突发状况时，能通过人员配置调整做出有效回应。

◆ 开放化

传统企业是一种封闭的团队组织，由于市场环境的不确定性、用户需求的多元化及竞争的激烈性，组织必须从封闭走向开放，从层层控制转向自我管理。自组织团队以目标为导向，为了实现共同的发展目标，企业需要重新定义团队内部及其与外部之间的关系，从而尽可能地发挥团队成员的积极性与创造力。同时组织的开放也是其获取外部资源、实时掌握市场动态信息的有效手段。

◆ 小型化

小型化也是自组织的一大特征，它化简去繁，打造精英团队，那些不能为组织创造价值的部分就会被去除。自组织团队打破了原有企业业务部门之间的界限，在统一的发展目标指引下，充分借助团队协作的力量，灵活而又快速地处理企业发展中遇到的各种问题，从而为企业更加高效地创造价值。