扁平式结构形态和锥型组织结构形态的区别
管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平式结构形态和锥型结构形态。 扁平结构是指组织…
影响管理幅度的因素
任何组织都需要解决主管人员直接指挥与监督的下属数量问题，但在同样获得成功的组织中，每位主管直接管辖的下属数量却…
组织敏捷性的分析框架：Goldman四维度框架
Goldman等人（1995）制定了获取敏捷性竞争能力的四种主要的战略维度。他们建议每个公司推行一个考核敏捷性…
组织敏捷性的分析框架：Rick Dove四维度框架
组织敏捷性的另外一种评价体系是由Rick Dove 提出的，该评价体系主要是基于时间维度、成本维度、鲁棒性维度…
组织敏捷性的分析框架：Sambamurthy三维度框架
根据动态能力观，Sambamurthy等人（2003）提出了组织敏捷性的一个分析框架，他们认为组织敏捷性的分析…
组织敏捷性的特点特征
周和荣总结了组织敏捷性的四个特点。 第一，敏捷性是一个系统。只有企业系统的各要素、各环节均实现了敏捷性，并形成…
组织敏捷性的内涵
（一）敏捷性 敏捷性，在汉语中包含三个意思：（1）行动迅速、协调而又有柔性；（2）头脑聪明、敏锐，能迅速思考，…
集团运营管控型模式的特点
集团运营管控型模式的特点 采用该模式的集团，其总部作为经营决策中心和生产指标管理中心，以对企业资源的集中控制和…
集团财务管控型模式的特点
采用财务管控模式的集团，集团公司（总部）主要作为投资决策中心，以追求资本价值最大化为目标，管理方式以财务指标考…
集团战略管控型模式的特点
对于采用战略管控模式的集团而言，其集团公司（总部）是战略决策和投资决策中心，以追求集团公司总体战略控制和协同效…
集团管控的三种模式：战略、财务与运营管控型
不论是按照什么方式形成的集团，在经营管理中都不能按照集团形成的方式来管理，必须选择适合的集团管控模式。虽然集团…
集团的形成两条道路：外延式扩大与内涵式发展
集团的形成，一般经过两条道路：一条道路是外延式扩大形成集团，这是外部整合的道路；一条道路是内涵式发展形成集团，…
西方资本主义企业领导制度的发展
西方各主要资本主义国家企业领导制度的发展，大致经历了四个阶段： ① 家长制领导阶段。在企业出现初期，生产力水平…
组织管理的构成要素：包括人事、规章制度和信息
所谓组织管理，是指根据企业内部管理对象、任务和目标的复杂程度，将企业按从属关系划分为若干单元（或部门），每个单…
影响企业组织形式的主要因素
企业的组织形式，是指企业具体采用的管理组织结构。管理的组织结构，主要是由生产力的水平和科学技术的进步所决定的。…
公信力的表现形式
公信力是赢得公众信任的一种能力。一个社会组织的公信力可以从四个方面来表现。每一方面，它也有一些具体支持性的行为…
有效使命的特点特征
1．清晰表达了组织的服务对象和要的结果 这点特别重要。因为，现在很多社会组织的使命往往讲的是怎么做、做什么，而…
有效使命的三个要素
一个机构在制定使命的时候，要考虑三个要素： 1．机会和需求 大家知道，每个社会组织总是为了解决某一个社会问题，…
社会组织的三大战略
社会组织需要制定战略，把使命、计划转化成实际的结果。德鲁克指出：“俗话说，搬掉大山，不仅需要雄心壮志，更需要推…