组织设计的结构性因素：命令链 组织为了工作的需要，都要建立各种命令指挥系统，确立上级和下级、领导和被领导的关系…

组织设计的结构性因素：部门化 在专业化分工的基础上，将各种内容相同或相近的工作合并成一个可以管理的单位，这就是…

组织设计的结构性因素：工作专门化 一般来说，组织设计的分工程度越高，组织的工作效率就越高。 20世纪初，亨利·…

杜邦公司的组织结构案例分析 美国杜邦公司是世界上最大的化学公司。其组织机构历经变革，以不断适应企业的经营特点和…

组织结构对管理者的启示 组织结构对组织具有重要意义，是组织活动顺利进行的基础。 各种组织结构形式具有自身的特点…

什么是委员会结构：优点缺点与适用情况 组织为达到特定的管理目的，还常常设立各种委员会以加强和补充直线组织系统。…

组织结构的构成：包括职能、层次、部门、职权结构 1．职能结构 职能结构指完成组织目标所需的各项工作的种类、数量…

什么是组织结构：组织结构的特点特征 组织结构（Organizational Structure）是组织为了协调…

举例说明什么是疏远型、精打细算型和道义型组织 按个人参加组织活动的程度不同，可以将组织划分为疏远型组织、精打细…

举例说明什么是正式组织和非正式组织 按照组织的形成方式和组织成员关系的不同，可以将组织划分为正式组织和非正式组…

举例说明什么是强制性、功利性、规范性组织 根据组织中的权威性质或组织对其成员的控制方式不同，社会组织可分为强制…