举例说明什么是网络型组织结构：优点缺点与适用情况
网络型组织结构又称为企业网络、虚拟组织，是与现代信息技术发展相适应的新型组织结构形式。它是一种规模较小但具有主要商业职能，依靠其他组织，以“契约”为基础进行组织活动的核心组织。它从组织外部寻找各种资源来执行组织的各种职能，把精力放在自己最擅长的业务上。
美国通用汽车公司（GM）的Pontiac Le Mans产品的组织结构如图1-1所示。
图1-1 网络型组织结构示意图
结构中的各经营单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系，只是通过相对松散的契约纽带，依靠一种互惠互利、相互协作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。通用汽车公司管理团队的主要工作是督察公司内部的经营活动，协调分散在世界各地，为Pontiac Le Mans进行技术设计、生产、数据处理、市场营销等重要职能活动的各组织之间的关系。
网络型结构具有松散型和动态型的特点，其主要优势是灵活性，但也会使主管人员对组织的主要职能活动缺乏强有力的控制，而员工的组织忠诚度也比较低。