组织变革的外部环境动力 1．社会政治法律经济因素 政治是一种重要的社会现象，也是决定、制约组织生存和发展的重要…

组织文化对管理者的启示 组织文化对于组织具有重要意义。 管理者应当考虑设计什么样的组织文化来服务于组织的发展。…

组织文化的变革：强文化与弱文化的变革措施 在面临危机、人们对现存文化的信心发生动摇，以及组织文化根基尚浅的组织…

组织文化的传播和学习形式：故事、仪式、实物象征和语言 组织文化可以通过多种形式传递给员工，常用的方式有故事、仪…

组织文化的产生过程 组织文化反映了一定历史时期内在社会经济形态中组织活动的需要。它源于组织领导者尤其是组织创始…

组织文化的负面作用 组织文化对于提高组织绩效和增加凝聚力都大有裨益。但是，我们也应该看到组织文化对组织行为有效…

组织文化对企业的作用：包括导向、凝聚、激励、约束作用 （1）导向作用 组织文化对组织整体和组织的每个成员的价值…

组织文化的特点：整体性、独特性、继承性、发展性 组织文化是社会文化的组成部分，它既具有社会文化的阶级性和民族性…

组织文化的三个层次：分为精神层、制度层、器物层 组织文化是组织在长期的生存和发展过程中逐步形成的，为内部多数成…

乐百氏集团的组织设计案例分析 1989年，在广东中山市小榄镇，何伯权等五个年轻人租用“乐百氏”商标开始创业。创…

组织设计的程序步骤 1．确定组织目标 任何组织都是实现一定目标的工具，组织目标是进行组织设计的基本出发点。因此…

组织设计对管理者的启示 组织设计对组织影响甚大，是管理者的主要职责之一。 在进行组织设计时，必须对各项影响因素…

组织结构的设计原则 组织设计原则是组织设计时普遍适用的要求，它是针对组织设计的一般性评价标准。 1．任务目标原…

组织设计的结构性因素：正规化 正规化是指组织中员工的角色用正式文件定义的程度（过程、工作描述、手册和规章）。 …