组织文化的产生过程

组织文化反映了一定历史时期内在社会经济形态中组织活动的需要。它源于组织领导者尤其是组织创始人的经营理念，也有其自身随着社会文明进步程度而发展的一面。

1．源于组织的创始人

在组织创建之时，组织的创始人总是寻找那些与自己的观念、想法和感受一致的人员与自己共同创业。此外，组织处于发展初期，人数较少，创始人在其中拥有最大的影响力，也相对较容易将自己的思想意识和愿景灌输给员工，使组织成员在基本信念、价值标准和行为规范上达成一致，初步形成组织文化的氛围。随着组织的进一步发展，后续进入的员工或者适应这样的文化氛围而留下，或者因不适应而离去。在组织成长发展的历程中，创始人都会把自己的行为作为榜样，鼓励员工认同这些信念和价值观，于是创始人的影响力在组织中随处可见。当组织成功时，创始人的信念和价值观就被视为成功的决定因素而根植于组织文化当中。

2．受组织成员的影响

事实上每个人都有自己的价值观，且不可能完全一致。在组织中价值观的碰撞是存在的，碰撞的结果除非不可调和，否则会使一方作出适当妥协，甚至实现个人价值观的升华。所以，尽管组织文化的产生和形成会深深地烙下创始人价值观的印记，但组织文化也不可能纯粹是创始人个人价值观的体现，而是以创始人为主的集体价值观的结晶。

3．受环境的影响

组织是社会的细胞，它不可能脱离社会环境而存在。因此，组织文化的形成必然受到环境因素的影响。这里的环境主要是指宏观环境和组织所处的行业环境。其中宏观环境包括政治法律、经济、科学技术和社会文化等因素，而行业环境主要是指行业的竞争结构和态势。