组织文化对企业的作用：包括导向、凝聚、激励、约束作用

（1）导向作用

组织文化对组织整体和组织的每个成员的价值取向及行为表现起着引导的作用，使之符合本组织所确定的目标。组织文化作为组织成员共同的价值观，对全体员工是一种软性的理智约束。与明文规定的制度规范的硬性约束不同，这种软性的理智约束通过组织共同的价值观不断向个人价值观渗透，以不断塑造和引导员工的心理和行为，使员工发自内心地接受组织的共同价值观念，自觉地把组织的目标作为自己追求的目标。

（2）凝聚作用

组织文化通过培养组织成员的认同感和归属感，使组织与成员之间、成员与成员之间建立起相互信任和依存的关系。共同的价值取向可以使组织形成一种相对稳定的文化氛围，使组织文化成为一种黏合剂，把不同社会背景、知识修养、生活习惯的组织成员凝聚在一起和衷共济，使每个人的思想感情和命运都与组织的命运紧密相连，从而形成强大的组织力量。

（3）激励作用

组织文化的激励作用是指组织具有的使组织员工产生高昂情绪和奋发进取的状态的精神效应。组织文化强调以人为中心的管理方法，注重对员工内在的引导，以尊重个人思想和感情为基础，通过持续的文化塑造使每个员工从内心深处自觉产生为组织拼搏的强大使命感和持久驱策力。

（4）约束作用

为了保证组织的正常秩序而制订规章制度，这当然是完全必要的。但是，再完善的规章制度也无法保证每个成员在任何时候都能遵守。而组织文化则是通过创建一种为其成员共同接受并自觉遵守的价值观体系，形成一些非正式的、约定俗成的群体规范或行为准则。组织文化用无形的约束力量，形成一种软约束，不但可以降低组织成员对制度约束的逆反心理，而且可以创造出一种和谐的、自发奋进的组织氛围，提高组织的整体绩效。