什么是委员会结构：优点缺点与适用情况

组织为达到特定的管理目的，还常常设立各种委员会以加强和补充直线组织系统。委员会的结构特点是委员会成员集体行动。委员会的组织形式多样：有的既要讨论又要进行决策，有的只讨论而不作决策；有的执行管理职能，有的不执行管理职能；有的是正式的，有的是非正式的；有的是常设的，有的是临时的。

委员会结构的优点有：

可以集思广益，提高决策的准确性；可以作为制约或限制手段，防止个人或部门的权力过大；作为信息沟通和意见交流的机构，可以反映和听取不同利益集团的要求，协调计划和执行之间的矛盾；使基层员工有可能参与决策，从而更好地执行决策。

委员会结构的缺点有：

决策迟缓，时间长，决策效率低，成本高；出现意见分歧时采取折中或多数制的解决办法，容易封杀创新性的主张和方案；成员的责任不明确，往往造成成员的责任感较差。

近年来，还出现了无边界组织、女性组织、家庭友好组织等组织结构形式的实践和研究，也取得了一些成果。随着社会的发展、技术的进步及人们对组织活动认识的不断深入，必然会产生新的、更加适应组织内外部环境的组织结构模式。