对于采用战略管控模式的集团而言，其集团公司（总部）是战略决策和投资决策中心，以追求集团公司总体战略控制和协同效应的培育为目标，管理方式是通过战略规划和业务计划体系进行管理。集团公司（总部）除了在资产上对所属成员机构进行控制，还负责集团的财务、资产运营和整体战略规划，如所属成员机构的战略发展规划、企业资产运行、全面预算划拨、企业绩效管理、统一技术开发等。各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，提出达成规划目标所需投入的资金预算。集团公司（总部）负责审批下属企业的计划并给予有价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。集团公司（总部）对所属成员机构的管理主要通过年度报告或者季度报告的形式来实现。

实行这种管控模式的集团，为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益的最大化，各下属企业业务的相关性要求很高。集团公司（总部）的规模并不大，主要集中围绕综合平衡、提高集团综合效益做工作，如协调各下属企业之间的矛盾、平衡各企业间的资源需求、高级主管的培育、经验的分享等。世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式，如壳牌石油、飞利浦等。