采用财务管控模式的集团，集团公司（总部）主要作为投资决策中心，以追求资本价值最大化为目标，管理方式以财务指标考核、控制为主。其主要特点是集团公司（总部）将注意力集中于财务管理和领导功能，只负责集团的资产运营、财务规划、投资决策、监控以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会确定各自的财务目标，集团公司（总部）最为关注的往往只是所属成员机构的盈利情况和自身投资的回报、资金的收益，而对所属成员机构的生产经营不予过问，它们只要达成财务目标就可以。
在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。典型的财务管控型集团公司如和记黄埔，其集团雇员超过18万人，在全球45个国家和地区经营港口及相关服务、地产及酒店、零售及制造、能源及基建业务，还有互联网、电信服务等业务。集团公司（总部）主要负责资产运作，因此职能人员并不多，主要是财务管理人员。