集团运营管控型模式的特点
采用该模式的集团，其总部作为经营决策中心和生产指标管理中心，以对企业资源的集中控制和管理、追求企业经营活动的统一和优化为目标，直接管理集团的生产经营活动（或具体业务），总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入，主要特征是经常性地对下属企业同类管理领域进行组织协调和集中化处理，包括财务、营销、研发、市场等方面。比如人事管理，不仅负责全集团人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。
在实行这种管控模式的集团中，为了保证总部能够正确决策并解决各种问题，总部职能人员的人数会很多，规模会很庞大，各下属企业业务的相关性要很高。IBM可以说是这方面的典型，为了保证其全球“随需应变式”战略的实施，各事业部都由总部进行集权管理，计划由总部制定，下属单位则负责保障实施。