一个机构在制定使命的时候，要考虑三个要素：

1．机会和需求

大家知道，每个社会组织总是为了解决某一个社会问题，为了满足某一种需求而创办和存在的。因此我们一定要知道有哪些需求（即需要解决的社会问题和未满足的需求），有哪些机会。

2．机构自身的竞争力

也就是机构自身的优势和长处。因为社会的需求很多，要解决的问题也很多，但一个机构资源、条件有限，不是万能的。我们要清楚什么是自己可以做的，自身的优势和长处是什么。

3．奉献精神

做社会组织不是要我做，是我要做。是一种责任感、一种使命感驱动我们去做。所以我们要有奉献精神。

这三个要素，总结起来就是，第一，I must，因为有社会问题、有社会需求，我们必须要去做。第二，I can，这个问题是我们能够解决的，是可以解决的。第三，I will，做这样的事情，是我们发自内心、心甘情愿，是自愿的，是我要做的。

一个有效的使命应该和三个要素相适应，缺一不可。我们可以看到，现在有的社会组织尽管有使命，但是为什么不起作用，就是因为使命太大了，和自身优势不相适应，机构没有能力做，或者没法做得到。比如有的机构的使命是“建设和谐社会”。大家想一想，和谐社会肯定不是你一个机构能够做得到的。所以在我们制定使命的时候，不但要考虑需求和机会，还有一点非常重要，就是一定要考虑自己的优势和长处，能不能做到。只有把这三个要素有机地结合起来，才能够制定一个切实可行的、有效的使命。如果你的机构有使命的话，可以看一看机构的使命是不是同时符合这三个要素。如果有一点或几点还不符合的话，说明这个使命需要进行必要的调整和修改。因为只有有效的使命才能更好地发挥作用。