学习型组织能够不断地获取、传递并创造知识，它可以通过在发展过程中的自我完善来让自己适应新的知识。同时，建立学习型组织也是有效进行知识管理的必要手段。其原因主要包括两个方面。
★ 学习型组织中的成员希望能够完成某种他们共同感兴趣的事情，这推动着他们共同创造性地学习。他们积极地对价值创造活动进行思考或者对新创意进行实践，在这个过程中他们也收获了大量的新知识。此外，学习型组织还鼓励员工们在工作实践中学习，从而创造出更加符合消费者需求的产品及服务。
★ 拥有共同愿景的学习型组织能有效改变员工与组织之间的关系。事实上，在传统的科层制组织中，知识的传递时长会由于两个方面的原因而中断。其一是利益集团的知识垄断；其二是员工之间缺乏有效的信任。而由于有着共同愿景，学习型组织中的成员会对团队、对企业有强烈的归属感：这是我们的团队，也是我们共同的事业。
共同的愿景让陌生的员工通过在一起工作建立了信任关系，这种情况下员工们在对知识进行传递时不会计较个人的得失，从而有效提升了知识的传递效率。在他们看来，自己传递的知识能够在团队及企业的价值创造中发挥巨大的作用，本身就是一件十分令人自豪的事情。