我们不能否认传统科层制组织拥有控制力强、管理精细、纪律严明的优点，但由于其无法激活员工创造力及活力的弊端，导致企业继续采用这种组织结构时，存在被时刻发生变化的市场淘汰的风险。组织的柔性化能有效解决这一问题，它能为创意、创新的出现提供有效的支撑，还可以在团队运营过程中增强成员之间的凝聚力，并帮助企业度过危机。
组织的柔性化并不局限于同一种实现方案，相应地其组织结构也不局限于同一种形式。这种多样性也是未来组织所具有的一种共同属性。将组织设计成为某种固定的形式，显然是与组织的灵活性特征相违背的。
为了确保组织的柔性化，企业可以采取团队工作方式。这种工作方式主要包括两种类型： 长期性的工作团队与暂时性的专案团队。前者的人员构成相对稳定，而后者却十分多变 。
专案团队的成员大多来自于不同的业务部门，他们为了解决某一问题或开发某种新产品时组合在一起，当目标实现后，专案团队也就正式解散。与权力高度集中的传统工作方式所不同的是，团队工作方式能让员工获得更多的权力与自由，这对于处在颠覆性变革浪潮中的企业而言是十分重要的。