如何打破外部边界,实现企业集群化、虚拟化经营

打破外部边界,实现企业集群化、虚拟化经营

无边界组织还打破了组织的外部边界,引导企业与供应商、客户、竞争者、监管机构、社区等有效连接融合起来,构建出一个开放、合作、共享、共赢的具有更强资源整合与价值创造能力的组织生态系化,实现企业的集群化、虚拟化经营,为客户创造更大价值。

(1)供应链管理

即通过对供应链中物流、信息流、资金流、价值流、业务流等各个环节进行更为合理高效的规划、组织、激励与协同,形成不同环节间的最优组合,以最小的投入为客户创造最大的附加价值。供应链管理打破了不同企业之间的边界,将供应商、生产商、分销商、零售商等所有环节紧密连接整合,实现信息共享和同步,大大优化了客户体验。

(2)战略联盟管理

即具有对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),采用技术许可证、工艺协定、营销协定、合资企业等不同的方式,形成一个优势相长、风险共担、各要素在彼此间自由流动的松散型组织,从而通过优势共享、强强联合扩大彼此的市场和资源范围。

战略联盟管理模糊了不同企业间的组织边界,使联盟中的每家企业都可以分享其他企业的市场和资源,增强了企业的生存竞争能力。

(3)虚拟化经营

虚拟化经营是指企业打破与合作伙伴之间的组织边界,将一些非核心功能或附加值不高的部门虚拟化,通过虚拟生产、虚拟设计、虚拟销售、业务外包等多种形式交给外部合作伙伴,以便将更多的资源投入到核心功能上,保持竞争优势。例如,耐克、阿迪达斯等运动鞋品牌就没有自己的生产工厂,而是通过虚拟经营将这部分业务转移到劳动力成本较低的国家和地区。

(4)网络化经营

网络化经营是众多行为者之间基于信托、认同、互惠等,形成了一种持续稳定的组织交易,进而构建出一种彼此紧密连接的关系网络。因此,网络化经营模糊、拓展了核心企业组织边界,使企业参与到更大的网络组织生态系统中,从而获得了更多的资源和更大的市场,主要包括小企业网络、电子商务、网上社区、企业集群等多种形式。

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