爱迪思的CAPI理论
企业管理决策的执行是以一定的能量为基础的，能量的大小决定了决策执行的效率和效果。企业生命周期理论的创立者、美国最具影响力的管理学家之一伊查克·爱迪思（Lchak Adizes）指出，执行决策的能量来源于管理者的职责、权力和影响力。
★ 职责（A），即某个特定职位赋予管理者的责任和目标。
★ 权力（P），即管理者所具有的奖惩能力。在企业中，越是处于高层职位，管理者的权力也就越大，因为对下面所有层级员工的奖惩行为都由其掌控。不过，也正是基于此，高职位者角色功能的有效发挥更需要下属的支持配合。
★ 影响力（I），即不依赖职位权力而让他人愿意服从和做事的能力。
一般来说，只有人们有着行动的自主性并认同所执行的决策内容时，才会受到这3种因素的影响。更进一步，将职责、权力和影响力进行不同的匹配，可以得到下面几种组合。
★ AP：即基于职位的权力，是一种合法的奖惩能力，也是企业内部最常见的执行决策的能量。
★ IP：即一种间接的权力，施与人认为这是一种自我的影响力，而接受人感受到的却是外在的权力。这种状态一般出现在试图让执行者信服而对方却根本不信服的情况。
★ IA：即被执行者所认同的权威。此种情况下，员工认同上级主管的行为，并愿意去有效地执行决策。
★ CAPI：即职责、权力和影响力3种要素的有机结合。
概言之，可以将上述A、P、I、AP、IP、IA、CAPI等称为权威（Authorance）。与外在权力不同，权威是一种人们认可和信服的权力，因此可以对人们的行为产生控制力和影响力，使员工认同管理决策，并愿意主动有效地去执行。