在集权式管理中，中央集权的绝对控制“中心”通过自上而下的方式向团队成员发布命令、进行管理，而团队成员只能执行命令，无法参与进团队运营的管理决策中。

这一管理方式造成了诸多弊端。

（1）处于“中心”地位的管理者很难真正做到对每项团队事务都考虑周全

因为团队管理涉及项目运营、团队建设、团队分享、团队文化等方方面面的事情，仅靠一个管理者负责很难面面俱到。即便是完成了，也常常由于没有足够的时间进行过程管理而导致无法达到最佳效果。

（2）在集权式管理模式中，执行层面也常常会出现问题

因为团队成员没有参与到管理决策中，因此对管理者强行派发的指令、任务可能并不认同。这样，虽然成员迫于上级压力不得不去完成任务，但具体实践中的执行力如何，就颇为堪忧了。

（3）集权式管理也很难获得团队的协同价值

每个成员都会对如何提高团队效率有着自己的想法和创意。只是，在传统管理模式中，团队成员的这些想法和创意往往很难真正落地（管理者不认可或者根本没有时间去倾听成员的声音）。这会不断挫伤成员的参与感和积极性，最终导致只有管理者一个人绞尽脑汁地去思考如何提升团队效率，而无法获得来自整个团队成员的支持。