自组织的两个关键：财务制度和价值观

由稻盛和夫创立的阿米巴经营模式，十分重视自组织采用独立的财务制度，并且保证公平透明。而利丰集团实行的“小约翰·韦恩制度”中，集团不但掌握着财务报表，还控制着现金流，自组织可以拥有决策权、定价权、人事任免权，但不能拥有独立结算系统；自组织运营过程产生的资金，也必须转入总公司，再由总公司根据实际情况予以分配。

共同的价值观是自组织能够稳定存在的前提 。稻盛和夫曾公开表示：“我们公司中存在的最高价值就是去完成自己应该做的事情。”在日本，电报电话公司（NTT）几乎形成垄断之际，稻盛和夫敢于迎着众人的质疑创建电信服务公司KDDI。在面对众人不解的目光时，稻盛和夫只用一句话作为回应：“这是我们应该完成的事。”

统一价值观的意义还在于，它能够有效化解自组织在企业运营过程中的矛盾。圈子文化固然是国内企业容易导致组织失控的原因，但员工们没有形成统一的价值观才是需要解决的关键问题。

移动互联网时代的企业管理者们需要了解：缺乏统一的价值观，在自组织之间发生摩擦时，很难让矛盾双方找到有效的解决方案，这会严重影响企业的内部团结。许多国内企业在转型后，为了避免组织失控问题的发生，企业的管理者往往需要花费大量的精力来学习现代管理知识。