打破地理边界，实现跨国公司组织

组织的地理边界阻碍了新创意、新方法在跨国公司不同地域部门和市场间的有效流通和交互，不利于跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置。无边界组织则使地理边界模糊化，推动了不同地区组织部门间的交流、沟通与协作，推动了跨国公司全球化与本土化策略的顺利落地。

（1）制定全球化的战略和本土化的策略

无边界组织能够帮助跨国公司真正站在全球市场的高度，将散落于不同物理空间中的同质消费群体聚合起来，细分全球市场，制定更加合理的全球化战略；同时，无边界组织促进资金、资源、人力等要素在不同地区部门间的自由流动，使企业能够针对各个国家或地区的文化、风俗、市场和消费特性进行本土化的战略调整。例如，麦当劳既在汉堡、薯条等产品上实行全球统一标准，又针对不同地区提供更加符合当地口味的食品。

（2）建立全球化组织

企业全球战略的顺利落地离不开全球化组织的有力支持。就当前来看，全球化组织的形式主要有国际间公司，主要依托母公司的信息、资源等发展国外业务，如宝洁、GE；多中心导向的国别公司，如菲利普、联合利华，主要根据各个国家和地区的不同情况，制订独立的更加符合本土情况的发展计划；全球公司，即将全球视为统一的市场，由一个强力的控制中心对全球范围内的资源进行优化配置和高效利用，如可口可乐、爱立信。

（3）雇佣具有全球背景的高级管理人员

全球化战略面对的是更加广泛，也更为复杂的全球市场，对管理人员提出了更高要求，如较强的语言能力、对异质性文化的理解和沟通能力。因此，企业需要雇佣具有全球背景的高级管理人员，以打破地理和文化边界，能够真正从全球化的视野对组织发展运营进行系统性的思考规划。

（4）克服文化的差异性

企业要想成功进行跨国经营，就必须重视不同国家和地域的文化差异，基于本土化特质采取最恰当的运营模式。无边界组织能够培育企业的文化敏感性，使企业在进行跨文化作业时准确把握文化特质和差异性，并促进跨国公司不同地区部门之间优秀经验和方法的传播、交流与分享。