清洁是指保持整理、整顿、清扫的状态，连续地、反复不断地坚持前面的3S活动，通过制度化建立、维持之前的3S成果的长效机制，维持改善的成果。清洁是把整理、整顿、清扫工作贯彻到底，通过标准化和制度化维持、巩固前面3S的成果，持续改善，日积月累，塑造企业文化，为企业创造更多的价值。

清洁可分解为以下几个步骤。

第1步是落实前面的3S工作。在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫，使工作现场呈现清洁状态。

第2步是设法养成“洁癖”的习惯。

第3步是建立目视化的管理方式。企业通过各种目视化措施促使各种异常情况无所遁形并加以消除。

第4步是设立“责任者”制度，加强执行。要想维持清洁，企业必须将其全面标准化并使之成为一种制度和习惯。一般要对作业台、货架、通道设备、办公台、文件资料、公共场所等各种生产要素、资源的检查进行评定，以此来具体检查前面的3S实施的水平和程度。

第5步是配合每日清扫做设备清洁点检。清洁不仅是“清净整洁”，而且还包括“美化、保持”。也就是说，除了维持之前的3S的效果以外，更要利用好目视化措施，让工作环境保持良好的状态。