鉴于危机管理组织的重要作用，许多专家都对其构成进行了专门研究，并提出了具体建议。其中，代表性的观点主要有：

美国危机管理专家麦尔斯和霍卢沙认为，危机管理小组应当吸纳这些人：

（1）公司中能承担压力的、富有创造力的高级管理人员；

（2）非常熟悉组织运作、学识博大精深的人员；

（3）资深或实权在握的领导者；

（4）熟悉公司运作的外部人员。

巴顿则从小组的功能定位出发，进一步明确了人员的组成结构：

（1）一位律师；

（2）一位公关人员；

（3）一位技术专家；

（4）一位财务官员；

（5）一位通讯主管；

（6）一位公共事务专家；

（7）首席执行官或其代表。

英国公共关系专家里杰斯从危机管理小组的类型出发，提出了小组成员的构成特征：

（1）点子型：汇集具有创造力的专门人才，不断贡献新思路、新点子，使危机管理计划逐步丰富、完善；

（2）沟通型：发挥承上启下的沟通、协调作用，与新闻媒体保持融洽合作关系，使各方交流顺畅无碍；

（3）厄运经销商型：正视问题，坦直进言，运用逆向思想挑拣漏洞，对管理计划及行为提出修正意见；

（4）记录型：善于梳理、总结问题，形成文字方案；

（5）人道主义型：以人为本，主张利益相关者权益至上，真正为社会公共利益和主流价值着想。这不仅是来自社会的要求，而且也是组织自身实现可持续发展的一个基本条件。

在实际的危机管理中，专职危机管理的机构应该由两个团队构成：领导团队和执行团队。领导团队是整个危机管理团队的“大脑”，出思想、定战略、做决策；执行团队则是危机管理机构的“肢体”，负责贯彻、执行领导小组的计划、意图和指令。通常情况下，确定危机管理小组的人员构成，首先是挑选领导团队的人员，然后由其组建执行团队。麦尔斯和霍卢沙、巴顿等人提出的危机管理团队建议，所指的也正是危机管理领导团队的人员构成。