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培训有效性评估的主要内容
1．培训有效性评估的含义 培训有效性指的是培训为什么发挥作用以及培训实现其目标的程度。对组织而言，培训有效性意…
内训师如何提升自己的能力
内部培训师在具有诸多优势的同时，也不可避免地存在着这样那样的缺陷。其中，最为明显的问题就在于内部培训师普遍在授…
内训师培训常见的问题和挑战
世界正经历着一场深刻的经济、技术和管理的变革，只有组织及个人的学习速度大于外在世界的变化速度，才能适应变革并获…
内训师在企业中的角色和任务
内训师在企业中的角色不能简单地一概而论，针对不同的培训阶段，内训师所扮演的角色有所不同，负责的任务也有差异。一…
人才盘点的意义与时机
一、人才盘点的意义 对于企业来说，人才盘点有六个重要的意义： 1．明确企业对于人才的需要 企业人才的发展是用来…
组织人才画像的适用性
1．组织人才画像适用的行业 企业在关键岗位上具有大批量从业人员的行业，比如： ①金融行业：银行业的客户经理、产…
组织人才画像的内涵与模型
一、组织人才画像的内涵 人才画像，是由企业招聘的显性的职位描述和隐性的内在潜质共同组成，包括关键岗位中冰山上层…
什么是行动学习法：行动学习的特点
1．行动学习的含义 行动学习（Action Learning），即通过行动实践学习，由英国管理思想家雷格·瑞文…
什么是脱岗开发：脱岗开发的方法
1．脱岗开发的含义 脱岗开发是让员工离开工作岗位到大学、其他单位或在本单位专职学习一段时间，一般半年、1年或者…
什么是现场指导法：现场指导法的特点
（1）现场指导法的含义 现场指导法又称工作教练法和实习法，是指由一位有经验的工人或者直接主管人员在工作岗位上对…
什么是人力资源政策型开发：主要内容
1．政策型开发的含义 广义的人力资源政策型开发，是指国家通过制定和颁布政策法规来指定、推动、激发劳动者素质的提…
什么是人力资源使用型开发：主要内容
1．使用型开发的含义 人力资源的使用就是劳动者劳动能力的消耗过程，劳动力的使用就是劳动本身。人力资源使用型开发…
什么是人力资源培养型开发：主要内容
1．培养型开发的含义 培养型开发，是指以适宜的条件促使被开发对象成长，也指按照一定的目的长期地教育和训练。因此…
情境判断测验的开发模式：经验性与逻辑性
情境判断测验的内容结构包含以下4个方面。 （1）题干，用以设置问题情境。 （2）选项，提供须判断的行为反应。 …
什么是录像模拟类情境判断测验
录像模拟也是现在用得越来越多的情境判断测验形式，应试者通常需要看一段模拟实际工作情境的录像，然后以某种角色就录…
