1．使用型开发的含义

人力资源的使用就是劳动者劳动能力的消耗过程，劳动力的使用就是劳动本身。人力资源使用型开发指的是：人力资源的使用过程是开发过程，人力资源的使用过程也就是劳动，人在劳动过程中不仅改变了自然，实现了物质交换，同时也改变了自身的能力，使自身的潜力发挥出来，从而实现人力资源的开发。

2．使用型开发的主要内容

对现有人力资源做到量才使用，做到人尽其才、专业对口、发挥特长、各得其所。

①用人所长，避其所短。“尺有所短，寸有所长，金无足赤，人无完人”。用人一定要用其所长，才能够人尽其才、才尽其用，每个人都有自己的强项，也有自己的弱项，要坚持以事业为上，以事择人，用什么人，用在什么岗位，一定要从工作需要出发，建立健全激励机制。

②合理的岗位设计，使岗位对人具有挑战性。一个组织由于其总任务决定了其内部存在各种不同的工作岗位，对劳动者而言，就是不同的职务。一个单位的工作岗位、职务，需要不同的人来从事。因此，应该掌握这些岗位、职务对人的各种要求。也就是说，要建立工作规范，然后确定从事这种工作的人应当具备的生理、心理能力与现实的技能和操作经验等，并制定出一定的项目与指标，作为这个职务用人的标准。

③合理配备人员：“把适当的人放到适当的位置上”。具体地说，人员配备要依照以下原则进行：满足需要、发挥能力、节约人员、灵活出入，即根据单位内部各个岗位对不同人力资源的要求，挑选和安排人员，同时要注意发挥人的能力，根据人所具备的工作能力，特别是智力水平安排合适的工作。根据岗位需要挑选人，一般不会发生低质量劳动力干高质量工作的问题；而发挥人的能力，根据劳动者的能力水平安排工作，又不会产生高质量的劳动力干低质量工作的现象。这两种现象都避免了，才是适当的人在适当的位置。

④选择合理的用工制度。新中国成立以来形成了一种固定工为主，包括临时工、外包工、季节工、轮换工和其他形式的劳动用工制度。我国过去在用工制度方面控制过死，企业单位难于按照需要适时、适量、适质地从社会上取得人力资源。目前，各地劳动人事部门都在探索，通过进行劳动合同制，优化劳动组合制，对管理人员和专业技术人员聘任制、人才市场等方面的改革，以建立一套适应社会主义市场经济需要的符合企业单位特点的人事管理制度。