一、人才盘点的意义

对于企业来说，人才盘点有六个重要的意义：

1．明确企业对于人才的需要

企业人才的发展是用来支撑组织发展服务的，企业的战略目标需要通过什么样的形式来实现，企业需要什么样类型的人才，所以企业在进行人才盘点时，首先要通过分析企业的长远战略，基于当前与未来的组织的架构、岗位的设置、人员的结构等各方面的情况，明确组织需要什么样的人才来匹配。

2．统一企业人才的评判标准

如果企业的内部对人才的标准认识不一致，那么人才的管理也就不易于执行，也不利于整个组织运行效率的提高。人才盘点可以推动企业用一套统一的评价标准来进行人才的选拔和培养。

3．明晰组织人才发展的现状

企业通过人才盘点，可以清晰地了解公司是否具有充分人才储备可供未来使用，明确企业人才队伍的优势和不足，掌握企业未来需要什么样的人才，企业如何去培养和任用人才。

4．发掘具有高潜力的人才

企业人才盘点不仅能了解整个人才队伍的能力现状，更大的价值在于帮助发掘企业中那些具备高潜质的人才。高潜质人才对企业未来发展是至关重要的，尤其是对于一个企业的中高层管理岗位以及一些对企业发展至关重要的关键岗位，都需要建立相应的继任计划以满足企业发展需要。而在企业人才盘点中，我们就可以找到各个岗位继任人选的高潜人才。

5．建立企业人才规划制度

根据组织需要和企业目前的人才现状，企业人才盘点能够有针对性地去拟定一系列的人才规划制度，包括人才的引进、晋升、流动、培养、激励等，形成企业人才管理的行动纲领，来帮助企业更好地向前发展。

6．对企业的人力资源进行有效的整合

企业人才盘点最大的价值之一就是将组织的人力资源系统性地整合起来，使企业不同岗位的胜任力模型与任职资格，绩效的考核与能力的评价成为一体；使人才的选拔和人才的培养无缝对接；使企业人才发展支撑业务发展；使企业各个模块不再孤立脱节，形成一个系统，一个整体的方向。总的来说，企业人才盘点最大的价值是打造人才的竞争优势，推动组织的发展，让人才来支撑组织的战略发展。

二、人才盘点的时机

在企业的运行过程中有5个关键点需要进行人才盘点：

1．当企业处于较快速的发展阶段

当企业的规模不断扩大，企业的业务范围不断扩张，企业的市场越来越广阔，企业就需要更多的人才来支撑企业发展，企业对人才的数量和质量都提出了更高的要求。

2．当企业处于战略的转型阶段

企业的战略转型需要跨界复合人才，企业对人才的标准和能力的要求都发生相应变化，这个时候企业内部的人才是否适应公司新发展，企业需要仔细地进行盘点。

3．当企业的外部招聘量过大时

如果企业外部招聘量过大，会对企业的文化造成冲击，新来的员工对岗位适应能力也有待观察。企业需要进行人才盘点，可以将不符合企业要求与标准的成员清退出去。

4．当企业中关键人才流失比较严重时

企业的关键人才流失严重，使企业的成本增加，造成企业人才的严重不足，也会对团队的士气造成影响，降低整个企业的运行效率。在这样的情况下，企业中到底哪些人可以继续使用，哪些人进行重用，企业都要了解清楚，因此企业需要进行人才的盘点。

5．当企业人才供给、分布不均衡时

企业中有的部门人浮于事，有的部门人才却严重缺乏，而企业中的每个部门都想把好的人才留在自己身边，这就阻碍了企业人才在组织内部的流动，因此会造成人才内部流通阻塞。企业人才盘点的作用就是让人才透明可见，建立完善的人才流动机制，提高企业的灵活性。