1．脱岗开发的含义

脱岗开发是让员工离开工作岗位到大学、其他单位或在本单位专职学习一段时间，一般半年、1年或者更长时间。脱岗开发又称脱产开发，脱产开发的类型主要有短期脱产和长期脱产，学历培训和更新知识培训，分阶段脱产培训和分专业脱产培训。

2．脱岗开发的方法

脱岗开发的具体方法主要有正规教育、研讨会或大型学者会议、企业内部开发中心、周期性休假和文件筐等。

（1）正规教育

正规教育，主要包括专门为公司雇员设计的公司外教育计划和公司内教育计划，如大学及咨询公司开设的短期课程；高级经理人员的工商管理硕士培训计划；大学课程教育计划等。

正规教育的优点是能够系统地对较多的成员进行提升、培训，课程具有针对性；能够较为系统地把知识传授给学员，较为节省时间、金钱。缺点是对培训师要求较高，同时单向传授不能保证学员接受程度。

（2）研讨会或大型会议

研讨会或大型会议，通常与大学或者咨询公司合办，在教师的引导下，被开发人员围绕某一个或几个主题进行交流，既能进行思想、政策和程序等的交流，也对一些没有定论或答案的问题展开讨论、包括对某些未来趋势进行探讨。该方法可分为任务取向的研讨、过程取向的研讨，任务—过程取向的研讨三种类型。

研讨的选题应具有代表性、启发性，难度要适中，并提前发布供被开发人员准备。该方法可以借鉴其他公司或者学者的一些最新实践模式与研究成果，也能捕捉到一些有关未来走向的敏感信息。该方法的优点是形式多样、适应性强，可针对不同的目的选择适当的方法；能够针对一些问题开展深入的讨论，使被开发人员得到自己感兴趣方面的知识，加深对知识的理解。该方法的缺点是由于对探讨内容的关注度不一致，不易调动大部分人的积极性。

（3）企业内部开发中心

企业内部开发中心，是让有发展前途的管理人员到企业自己建立的基地去做实际练习从而进一步开发其管理技能的方法。该方法可将课堂教学、评价中心、文件筐练习和角色扮演等方法结合在一起来进行管理人员开发。该方法需要企业依托现有的资源、设备和人力，通过有效合理的整合来强化硬件配置和软件支撑，按照“有人员、有场地、有设备、有制度”的标准，建立起企业自己的研发中心。

（4）文件筐技术

文件筐技术，是指培训管理者指定被试者职位或岗位，由评价者向被开发对象提供一定数量该岗位日常需要处理的文件，要求被试者在一定时间内按照要求处理完全部文件的模拟测验，旨在训练被开发对象应对日常事务的能力。参加者要阅读这些文件，并提出相应的解决办法，如分派任务、书面或电话回复、安排会议时间表或置之不理等。文件处理是管理人员最常面对的场景，公文筐测验技术主要用于考察管理者的综合管理能力。