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Google组织创新设计:Alphabet重组Google

一、Alphabet重组Google 2015年8月,Google宣布成立一个母公司Alphabet,原谷歌保…

什么是韦斯伯德的六盒模型(六个盒子)

六个盒子也叫韦斯伯德的六盒模型,是韦斯伯德于1970年创立的经典组织诊断工具。支付宝团队在2010年引入了这个…

什么是组织能力的杨三角

世界杰出华人管理大师之一杨国安认为,打造组织能力需要三根支柱:员工能力、员工思维和员工治理,即组织能力的杨三角…

组织诊断的内容和目的

组织诊断是企业经营管理中的一种控制措施,借助组织诊断,不断地对组织现状进行调查、分析、判断,可以及时发现薄弱环…

工时定额管理的相关概念

1.标准工时 标准工时是指在标准工作环境下,进行一道加工工序所需的人工时间。标准工时的制定方法有多种,通常情况…

人力资源配置的途径

人力资源供给,从与其共同运行的经济关系上看,大致可以分为两个部分,即在业人员和求业人员(也就是追加的人力资源)…

员工配置的主要内容

人力资源配置的内容主要包括以下几个方面。 (一)地区配置 地区配置是以一个地区人口和人力资源现状为基础,以该地…

绩效反馈面谈的目的

绩效反馈面谈是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效考核结果与员工进行正式面谈的过程。绩效反馈面谈主要有以…

绩效考核者的十大主观偏差

一、晕轮效应 晕轮效应又称为霍尔效应,是指考核者根据被考核者某些特定方面的优异表现,就断定他别的方面一定也好,…

360度管理的优点和不足

360度评价方法用作绩效考评的原因显而易见,它具有的一些特点仍然为绩效管理所需要: (1)全方位,多角度。评价…

绩效考核指标标准确定的依据

绩效指标标准确定的依据,可以分为以下四类: (1)计划(预算)标准。是指以事先制定的年度计划、预算和预期达到的…

绩效考核指标权重的定义:确定权重的原则

(一)权重的定义 权重也称权数,是指对测量对象的不同属性进行权衡比较时的一种量上的区分判断,也可以说是对测量对…

绩效考核指标的四个构成要素

绩效考核中,用以衡量员工绩效的依据称为绩效指标。绩效指标是一种行为的信号,通常是一种以量化的形式来表达某种活动…

绩效考核指标的特点特征

有效的绩效考核指标主要有以下几个特点:一致性;可控性;符合实际;敏感性;可靠性;可接受性;实用性。 1.一致性…

什么是强制正态分布法

强制正态分布法是指建立在一个假设基础之上,即一个范围内的人员工作状况,是按正态分布的,如工作状况有好、中、差三…

范例对比法与对偶比较法

一、范例对比法 此方法通常从多个维度进行评价,每个维度分为N个等级。以每个维度作为标准,先找出一个特定人物作为…

简单分级法与交替分级法

一、简单分级法 简单分级法是最简单和运用最普遍的工作绩效评价方法之一。评价者根据需要评价的绩效构成要素,针对每…

举例说明什么是确定里程碑法

确定里程碑法的核心是围绕任务、事件或检查点的运行情况,根据时间节点制定相应的里程碑。此方法在项目考核中运用较多…

行为锚定法的优点缺点

行为锚定法是根据关键事件法中记录的关键行为设计考核的量表进行评价的方法。行为锚定法实际上是量表法与关键事件法的…

举例说明什么是行为锚定法

行为锚定法是根据关键事件法中记录的关键行为设计考核的量表进行评价的方法。行为锚定法实际上是量表法与关键事件法的…

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