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猴子-大象法则对管理的启示
猴子－大象法则，由专门提供企业战略服务的美国波士顿顾问公司创始人布鲁斯·亨德森提出。布鲁斯认为，公司经营最重要…
荷花定律对管理的启示
荷花定律所讲的是荷花开放的规律。 一个池塘里的荷花，每一天开放的数量是前一天的2倍左右。假设到第20天，荷花会…
负重效应对管理的启示
负重效应起源于一个航海故事。 故事中，一位经验丰富的老船长在返航时，突然遭遇到了狂风巨浪。老船长果断命令水手们…
竹子定律对管理的启示
竹子定律讲的是竹子生长的规律。 在一开始，竹子用了4年的时间，才长出了3厘米。 但是从第5年开始，它就会以每天…
飞轮效应对管理的启示
飞轮效应（Flywheel Effect），是指要使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复…
松下幸之助自来水哲学对管理的启示
自来水哲学是松下幸之助对企业使命的比喻。松下幸之助被誉为日本“经营四圣”之一（其他三位分别是本田宗一郎、盛田昭…
应急管理与一般管理的区别
1.应急管理具有明显的时间紧迫性，需要以极快的速度和有效的手段进行管理才能减少损害。因此，对于管理者而言，也需…
突发事件应急管理的特点特征
人类在历史发展过程中积累了丰富的应对灾难的经验，所形成的富有实践指导价值的理论思考对当前突发事件应急管理工作依…
突发事件应急管理的四个阶段
美国联邦安全管理委员会认为，应急管理包括减缓（Mitigation）、准备（Preparedness）、响应（…
如何评价：管理就是控制，控制就是管理
管理的控制工作就是按照计划和目标的要求来监控、衡量各项工作，纠正各种偏差，以确保计划和目标实现的活动过程。 控…
企业社会责任的表现形式
企业的社会责任，主要表现在对环境、对员工、对顾客、对合作者、对竞争者、对投资者、对所在社区的责任七个方面。 1…
SA8000企业社会责任九项标准
SA8000（Social Account-ability 8000）是1997年美国经济优先权委员会[现改名…
管理伦理的内涵：管理伦理的产生与发展
1.管理伦理的内涵 所谓管理伦理，是关于管理行为的准确或错误的价值体系或信仰体系，是指导管理行为的准则或惯例。…
什么是弹性工作制：弹性工作制的形式
近来，美国商界流行着一句时髦的名言：“度假室里的决定，比在会议室里的更好！”这成为信息时代人们工作和生活方式的…
60后、70后员工的特点
由于物资相对匮乏的成长环境、思想碰撞的教育环境和在改革开放中谋求发展的职业环境，60后、70后员工表现出不同于…
品位分类与职位分类的区别
职位分类管理就是将部门中的人员或职位进行登记和类别的划分，并以此作为人力资源管理其他各项措施的基础和依据。职位…
戴维·尤里奇组织能力的14项指标及衡量方式
戴维·尤里奇教授认为，人力资源转型应该有两种类型的结果：第一种是“符合利益相关者的期望”；第二种是提高组织能力…