飞轮效应（Flywheel Effect），是指要使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推动，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快；当飞轮转速达到某一临界点后，虽然你只用较小的力气，但飞轮依旧会继续快速转动，并且飞轮一旦开始高速运转，即使外界出现较大阻力，也很难使它在短时间内停下来，飞轮能凭借自身的动能克服较大的阻力维持运转。

飞轮效应告诉我们，在我们刚开始做某一件事情时，可能都会觉得很困难，而且进展也非常缓慢。但是只要坚持下去，一旦过了临界点，高速发展就会变得很轻松。

管理启示

想象一下，有这样一个巨大的飞轮，直径100米，重100吨，这个飞轮就是你的企业，而你的任务是把飞轮推动起来，而且推得尽可能快，也就是你要带领团队将你的公司运转起来。

刚开始的时候，轮子是静止的，所以你们必须使出全身力量，让飞轮开始转动，但是你们不可以放弃，必须继续使劲推。一段时间之后，轮子好不容易转动了第一圈，这时你们已经很累了，但是你们选择继续坚持，两圈、三圈、四圈、五圈……这时轮子转动得越来越快，越来越快……

最终，在某一点，在你说不清的某一点，你感觉你们已经不用费什么力气，轮子就可以随着惯性快速地旋转了。此时，你们的力量没有增加，但是轮子的速度却依旧飞快。

人的发展或者企业的发展，就像是这个飞轮。整个过程非常漫长，在刚开始的时候，总是发展得那么的艰难，让人感觉看不到希望，随时有坚持不下去的感觉，但是越坚持到后面，就越轻松，最终一定能享受到成功的喜悦。

所谓“万事开头难”，一旦开始了，也就成功了一半。这说明每一件事情在开始时都将面临很多困难，我们在开始一件事情之前，要做好足够的心理准备。另外，在人类行为学上，有7天形成一个习惯的说法，即如果我们坚持7天重复做某一件事情，那7天之后，我们就形成了做这件事情的惯性，整个身心机能都会习惯性地重复做这一件事，不会有心理排斥和行动上的畏难情绪，事情也因而变得简单和容易，我们甚至可以在其中找到乐趣。

在企业发展中，我们还会经常面临企业的改革，或者推行一项新的管理制度。如何有效推动企业的改革？如何顺利推行新的制度？在此，飞轮效应也能给我们一些启示。

著名连锁企业克罗格公司的总裁、著名管理专家吉姆·柯林斯曾运用飞轮效应，使公司的5万名员工接受他的改革方案。他没有试图一蹴而就，也没有打算用煽情的演讲打动员工，而是组建了一个实干高效的团队来“慢慢地但坚持不懈地转动飞轮”，用实实在在的业绩来证明他的方案是可实施的，也是会给企业带来效益的。刚开始，员工们都抱着观望想法，持有怀疑态度，甚至阻挠新方案的实施。但是之后员工们看到了吉姆越来越多的成绩，于是越来越多的人对改革充满信心，并加入改革的行列中，以实实在在的行动为改革做出贡献。当改革推动到某一时刻时，改革的“飞轮”基本上就能自己转动了，吉姆和核心团队也不用再在这项改革上花太大的精力了。