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举例说明什么是评语法
评语法是一种常见的、以一篇简短的书面鉴定来进行考评的方法。对考评内容、格式、篇幅与重点等均不拘泥，完全由考评者…
什么是关键事件：关键事件的分类
关键事件法就是针对工作中的关键事件，制定相应的扣分和加分标准，来对被考核者的业绩进行评价的方法。关键事件法适用…
精益生产与大批量生产的区别
精益生产方式与大批量生产方式管理思想的比较 （1）优化范围不同。 大批量生产方式强调市场导向，优化资源配置，每…
精益生产方式的永不满足
大量生产厂家为自己制定了许多生产指标，如废品率、库存量、时间作业率、成本、零件品种数等，对于这些指标的改进也通…
精益生产方式的库存是“祸根”
高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常…
精益生产方式的人本位主义
精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智能和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。其具体特点表现如下。 …
精益生产的人本化理念
精益生产的“人本化”理念主要反映在“多能工制度”上。在以往大量生产的时代，为追求高产量，就将作业彻底地细分化。…
精益生产的“持续改善”理念
精益生产方式有十项改善精神守则： ① 抛弃固有的旧观念； ② 不去找不能做的理由，而去想能做的方法； ③ 学会…
精益生产的“以现场为主”理念
精益生产方式强调现场是一个有机体，绝不能将现场看成是将“脑”托付给管理部门，而只有“手脚”的场所。管理部门不能…
精益生产的“遵守标准”理念
标准化活动是确保任何一个团体、任何一个系统有效运作并持续改进的最基本的前提条件。然而，在实际操作中总有一些不尽…
精益生产的“暴露问题”理念
精益生产方式非常强调问题的再现化。即将潜伏着的问题点全都暴露出来，以便进一步改善。其中采用的手段主要包括不许过…
精益生产与丰田生产的关系：联系与区别
（一）精益生产与丰田生产 精益生产理论就是人们在对丰田生产方式等日本生产管理进行深入研究后得出的管理原则和思维…
丰田生产方式的系统化阶段：精益生产方式的形成
为了进一步揭开日本汽车工业成功之谜，1985年美国麻省理工学院（MIT）筹资500万美元，确定了一个名叫“国际…
丰田生产方式的形成与完善阶段
1950年，日本的丰田英二考察了美国底特律的福特轿车厂，当时这个厂每天能生产7000辆轿车，比日本丰田公司一年…
